第62集_备受争议的集体辞职事件1 - 天下书盟精品图书&萧听哲

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[00:01.3]第62集
[00:04.09]另外还有一件事儿也让任正非很苦恼
[00:08.8]他想让儿子任平进入华为最高决策层
[00:13.72]成为九个EMT成员之一
[00:16.54]且遭到徐直军的强烈反对
[00:20.02]理由很简单
[00:21.52]老板的直系亲属不得进入公司高层
[00:25.48]除非经公司考评完全达到要求
[00:29.32]而人凭的资历、知识、才能和个人业绩平平
[00:34.12]还需要更多的历练
[00:36.55]董事会里有好几个人也跟徐志军持同样意见
[00:41.26]于是这件事儿被搁置下来
[00:44.65]使任正非的心里也搁了一块石头
[00:48.67]孙亚芳听到任正非住院的消息后
[00:51.67]第二天便去了医院
[00:54.25]发现他面色蜡黄
[00:56.08]眼神黯淡忧郁
[00:58.06]满脸皱纹
[00:59.23]使他看上去比实际年龄
[01:01.72]苍老许多
[01:03.22]他低声说任总
[01:05.37]生病几天了我都不知道
[01:07.63]今天才来看你
[01:09.43]你不会怪罪我吧
[01:11.38]任正非苦笑道老毛病了
[01:14.83]没什么好看的
[01:16.270004]年纪一大
[01:17.229996]毛病就多
[01:18.67]胃病、糖尿病、高血压、抑郁症
[01:22.09]甚至这个癌那个癌都找来了
[01:24.79]我是不是真的已经老了
[01:27.88]是啊
[01:28.6]才几天没见
[01:29.74]你的确老了许多
[01:31.72]一晃我到华为都已经16年了
[01:34.57]我也老了
[01:36.04]你带着华为风风雨雨的走过了20年
[01:39.759995]太操心了
[01:41.259995]你虽然是军人出身
[01:43.09]但也不是铁打的
[01:44.979996]现在累出一身病来
[01:46.990005]还跟那些小伙子一样拼
[01:49.3]那怎么行
[01:51.009995]孙亚芳动情的说
[01:53.41]任正非本想对孙亚芳说你还年轻
[01:57.4]但他想了想
[01:58.54]还是决定只谈工作
[02:01.6]巴维要过冬
[02:02.96]不拼不行
[02:04.46]纵观那些已经倒下的企业
[02:07.07]固然有外力的作用
[02:08.9]但根本原因还在于内部
[02:11.96]在于自身生长的基因能否保持持续的危机意识和创新精神
[02:19.07]能否构建良好的内部机制
[02:21.95]进而长期保持自身的内在活动
[02:26.0]从而为企业提供生生不息的长期牵引力
[02:31.22]我们管理团队中的老干部太多了
[02:35.03]他们的奋斗精神还在不在
[02:37.85]他们的雄心壮志还在不在
[02:40.79001]这是我最担心的
[02:43.43]任正非始终认为
[02:45.29001]任何一个组织
[02:46.82]尤其是商业组织
[02:48.70999]在成长的过程中
[02:50.42]不可避免会滋生怠惰、***、内幕交易等
[02:55.64]这些问题会使一个组织走向衰落和崩溃
[03:00.74]华为发
[03:01.62]干了20多年
[03:02.89]也充满相似的企业病变
[03:06.07]只有对此保持足够的警觉
[03:08.62]并进行有效的清洗
[03:11.11]才能使华为持续不断的进步
[03:14.98]孙亚芳知道
[03:16.42]人力资源治理始终是任正非不断强调的主题
[03:21.4]他要求在市场低潮期间培育出一支强劲的队伍
[03:27.07]提高人均效益
[03:28.81]同时强化绩效考核管理
[03:31.78]实行末位淘汰
[03:33.85]激活整个队伍
[03:35.86]强调末位淘汰永不停止
[03:39.70999]研发体系的战略队形和组织结构要随着环境的变化进行调整和变化
[03:47.48]确保冬天过去、春天到来时组织结构和战略队形保持不乱
[03:54.68]但现在华为内部的确出了问题
[03:58.82]他一贯的***主张与目前的诸侯割据有很大冲突
[04:05.18]华为各个支持平台的老总都有相当大的权力
[04:09.98]任正非担心自己会被架空
[04:13.34]各部门之间经常出现不协调和利益矛盾
[04:17.9]内耗也越来越大
[04:20.18]对此
[04:20.96]孙亚芳劝导
[04:23.0]你都躺在病床上了还担心
[04:25.69]那么多高级干部都是经过无数次考验的
[04:29.93]绝大部分人值得信赖
[04:32.72]他们会做好分内的事情
[04:35.15]你对他们应该放心
[04:38.41998]我不是对他们不放心
[04:40.34]而是因为他们中间功臣太多
[04:43.52]有的人开始居功而懈怠下来了
[04:47.54]干部队伍要永远保持活力
[04:50.6]需要有更严密、更高效的组织
[04:54.08002]对华为来说
[04:55.43]只要结构不散
[04:57.11]组织不垮
[04:58.37]前面烧掉的钱就会变成所有后来的无形财富
[05:03.92]这些都是华为的增值财富
[05:07.01]现在华为正处于关键时期
[05:10.37]要享受以前的投资增值
[05:12.98]就要团结起来
[05:14.81]使这个队伍不要散掉
[05:17.36]你回去后马上召开一次高级干部会议
[05:20.96]讨论一下干部和治理架构调整问题
[05:25.49]孙亚芳淡淡的说
[05:28.01]我明白你的意思
[05:29.93]回去就把你的指示传达下去
[05:33.29]在任正非的授意下
[05:35.21]2007年最后两个月
[05:37.91]孙亚芳开始调整期
[05:39.98]大支持平台的领导干部
[05:43.11]这既是激活干部队伍的需要
[05:45.72]也是打赢班长的战争的需要
[05:49.5]任正非解释说
[05:51.33002]经过20年的发展
[05:53.34]华为已经从过去的******变阵
[05:56.97]未来有可能通过现代化的小单位作战部队
[06:01.35]在前方发现战略机会
[06:03.9]迅速向后方请求强大火力
[06:07.2]以现代化手段实施精准打击
[06:11.25]一线作战部队可能不需要这么庞大了
[06:15.12]他同时强调
[06:16.59]我们既要及时放权
[06:18.75]把指挥权交给一线
[06:21.27]又要防止一线的人乱打仗
[06:24.21]所以监控机制必须及时跟上
[06:27.81]我们利用资本的方式跟上去
[06:30.99]资本不是流程化的
[06:33.09]而是在流程外面的
[06:35.49]当军队快速前进时
[06:37.83002]很多车哗哗哗就过去了
[06:40.55]子公司董事会在旁边看半天
[06:43.82]一旦发现问题就坐着直升机来追你就是非流程华
[06:50.24]我们从以技术为中心向以客户为中心的转移过程中
[06:55.76]如何调整好组织始终是一个很难的课题
[07:01.66]在一次高级干部会议上
[07:03.83]任正非给大家讲了一段九龙治水的故事
[07:09.1]九龙治水是一个古代的典故
[07:12.46]原意指多条龙治水
[07:15.46]结果没有龙气管
[07:17.25]行云布雨之事
[07:19.42]华为在内部管理流程上还存在九龙治水的局面
[07:24.73]各管一摊
[07:26.08]流程上无法打通
[07:28.24]责任也不明确
[07:30.19]还有一个类似的说法是
[07:32.68]铁路警察各管一段
[07:34.87]华为结合公司的业务
[07:37.15]2003年以来
[07:39.01]内控、流程、质量等都加大了对合规和流程遵从的管理制度投入了很多精力
[07:48.25]这是好事儿
[07:49.75]但是
[07:50.53]如果每个部门、每个主体都有一套自己的方法
[07:54.94]各自为政
[07:56.29]那样既管理不好
[07:58.12]也会浪费人力物力
[08:01.24]你们看
[08:01.92]重过程
[08:02.8]但我看重的是结果
[08:05.32]从结果来盐干部
[08:07.93]另外
[08:08.74]高端手机若以技术为导向
[08:11.47]赚不了钱
[08:12.82]那这个高端是没有价值的
[08:15.61]过不了三个月
[08:16.99]高端就成低端了
[08:19.42]如果只是试探着搞科研
[08:22.06]我们不反对
[08:23.74]但是你们说要做成一个产品
[08:26.53]需要别的业务来补贴
[08:28.54]我认为有必要在策略上好好分析
[08:32.86]他最后总结说
[08:34.87]一年之计在于春
[08:36.97]希望你们在春天播的是好种子
[08:40.18]发的是好芽
[08:41.68]秋天才能带给我们收获
[08:44.29]若你们在秋天收不到粮食
[08:46.75]我们一定会饿死
[08:48.94]涨工资的钱从哪里来
[08:52.51]任正非始终认为
[08:54.52]任才进来后要不断流动
[08:57.39]能上能下
[08:58.87]征伐四方
[09:00.58]因此
[09:01.36]华为的
[09:01.96]人才调配跟一般公司不同
[09:05.21]他往往不是把差的人调走
[09:07.85]而是把最好的员工发配各地
[09:11.3]一位员工感慨道
[09:13.4]在华为的短短四年
[09:15.35]我获得了难以想象的丰富经历
[09:18.86]从研发部到市场部到服务部
[09:22.55]在其他企业是完全不可能的
[09:25.88]华为的人员调配致力于锻炼优秀者
[09:30.2]搅活沉淀层