【第一讲】施工方的项目管理 (3) - 游一男建造师学堂
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[00:00.0]这个阶段另外呢
[00:01.2]在深化呢
[00:01.86]就是一个施工图设计
[00:03.9]这叫做三阶段设计
[00:06.97]一般呢是两阶段
[00:08.23]就是这两个阶段
[00:09.34]技术设计呢
[00:10.0]是针对那些啊
[00:11.05]安装比较多的
[00:11.86]工业上的项目会有一个技术设计好
[00:14.74]那么设计做完工作之后
[00:15.97]有图纸了
[00:17.02]现在就能干了
[00:17.83]对吧
[00:18.13]现在就找个设计
[00:19.18]找个施工单位
[00:20.17]然后开始按照图进行施工
[00:23.2]好
[00:23.47]那么施工完了之后呢
[00:25.6]没什么问题
[00:26.32]竣工验收
[00:27.19]竣工验收之后呢
[00:28.66]就动用了
[00:29.32]就交给建设单位开始使用了
[00:31.06]就进入这个保修期
[00:32.8]好
[00:33.28]这个就是我们一个项目整个推进的一个过程
[00:38.01]就之前有个段子啊说
[00:40.17]呃
[00:40.56]领导呢
[00:41.34]领导呢
[00:41.88]都有一个什么三拍啊
[00:45.14]第一拍呢
[00:45.77]就是拍一拍脑袋
[00:46.88]说啊
[00:48.05]就这么干
[00:49.19]第二拍呢
[00:49.73]是拍拍胸脯说
[00:51.23]哎我负责
[00:53.09]第三个拍呢
[00:53.87]就是一拍大腿啊
[00:56.0]***又交学费了
[00:57.62]这就是三拍啊
[00:58.79]其实也就体现了在决策过程中不严谨
[01:01.88]导致后面呢呃做的越来越差
[01:05.16]好项目呢
[01:06.18]基本上就是这样的一个过程啊
[01:08.37]就跟你自己考试一样
[01:09.99]你首先啊
[01:11.07]你到二月份了
[01:12.42]年一过完
[01:13.14]觉得今年要干点什么事情
[01:15.33]毕竟一年一年过得很快呢
[01:17.16]我们考个一建考二建吧
[01:19.11]考二建呢
[01:19.8]然后就想这东西到底好不好考
[01:22.92]去研究一下这个报考条件啊
[01:24.72]然后呢
[01:25.47]去看一看别人的学习心得啊
[01:27.21]然后看完之后觉得嗯
[01:28.68]我能行
[01:29.46]就决策了
[01:30.42]决策之后呢
[01:31.47]就要开始干了
[01:32.67]准备阶段呢
[01:33.39]你可以准备一些教材啊然后呢啊
[01:36.09]报个一男的班啊
[01:37.35]然后呢
[01:38.25]就后面就开始去学学
[01:40.44]这也是一个项目啊
[01:42.64]你就这样套着来
[01:43.57]想他是怎么来的
[01:47.0]啊
[01:47.33]你像这个文件呢
[01:48.8]就是一个对于项目建议书的复函
[01:51.41]你像这个国家投资的项目
[01:53.6]你像这是一个道路嘛
[01:54.92]道路市政工程
[01:55.759995]国家投资的
[01:56.75]那么他的项目建议书提出来啊
[01:59.06]要求这么一个路
[02:00.23]这是要相应的部门来批准的
[02:01.94]批准之后呢
[02:02.93]你才可以去做可行研究
[02:04.76]然后可行研究也被批复了之后呢
[02:07.13]你再去
[02:08.06]啊进行这个设计的委托等等的
[02:13.55]好第一幕建设工程项目管理类型
[02:15.77]刚才呢我们说的是整个项目的过程啊
[02:18.29001]说那个的目的呢
[02:19.04001]就是跟后面是有关系的啊
[02:22.13]建设工程项目管理
[02:23.78]他的意思就是从项目的开始到项目地完成啊
[02:28.01]他其实指的就是整个的实施阶段
[02:29.9]不包括决策阶段啊
[02:31.45999]他是在实施阶段里面
[02:33.08]通过项目的策划和项目地控制
[02:36.38]使项目的费用目标
[02:38.12]进度目标和质量目标得以实现
[02:40.91]那刚才我们说的啊
[02:42.23]一男大厦
[02:43.25]那么既然啊已经批了
[02:45.41]要开始修了
[02:46.52]那么在整个修建的过程中啊
[02:48.35]设计施工这两个阶段
[02:50.18]那么你要去策划
[02:51.92]策划去怎么去组织
[02:53.99]比如说这个设计有虚
[02:55.7]有可能需要招标吧
[02:56.81]施工有可能需要招标吧
[02:58.34]啊
[02:58.55]怎么去做
[02:59.15]哪些人来做
[03:00.23]这是需要策划的
[03:01.52]然后呢
[03:02.06]还要控制在比如说施工过程中
[03:04.52]成本你要控制嘛
[03:05.63]不能让施工单位干多少
[03:07.13]你都实报实销啊
[03:08.54]这些呢
[03:09.53]就是在项目过程中要进行的主要的工作策划和控制
[03:13.48]策划和控制的目的呢
[03:14.71]就是使我们的项目的费用、进度、质量、目标能够实现
[03:19.99]比如说我的一男大厦修起来了
[03:22.06]费用呢
[03:22.51]控制在我之前的考虑之内啊
[03:25.3]10万块钱
[03:26.23]然后呢
[03:27.22]进度呢
[03:27.76]也是在我要求的20天之内干完
[03:29.74]干完然后呢
[03:31.03]质量呢
[03:31.6]也达到了我要求的质量啊
[03:33.91]这就是通过策划和控制才能够保证这些目标的实现
[03:39.77]项目决策期的管理工作
[03:41.3]主要任务是确定项目的定义
[03:43.22]而实施期管理的主要任务是通过管理驶向目的目标得以实现
[03:47.72]就是决策期呢
[03:48.92]是要想想清楚一个问题
[03:50.93]就是我要做一个什么样的东西
[03:53.48]做一个什么样的东西
[03:54.47]就是确定项目的定义
[03:55.49]比如说我是要呃修一个大厦
[03:59.12]这个大厦呢
[03:59.75]到底是用来生产的
[04:01.25]还是用来呃办公的
[04:03.68]还是用来做这个商铺的
[04:05.72]你要把它这个东西想好
[04:08.06]想好了之后
[04:08.75]你才能够交给别人去做
[04:10.6]然后实施期呢
[04:11.8]就是通过管理啊
[04:13.39]通过对项目的管理
[04:14.83]使项目的目标就是像上面的这些目标呢
[04:17.5]能够得到实现啊
[04:18.88]能够把当时的决策的时候想到的那些东西啊
[04:22.27]从图纸上面落实到实物上面
[04:26.26]第三个业主方的项目管理
[04:28.36]是管理的核心
[04:29.71]这个很好理解
[04:30.85]因为业主是
[04:32.98]啊
[04:33.22]整个
[04:35.04]工程建设里面的一个中心位置
[04:38.01]其他的各个方呢都是因为
[04:40.89]业主方的原因才让他们走到了一起
[04:43.9]对吧
[04:45.15]业主需要设计的
[04:46.16998]找来了设计的业主需要施工的
[04:48.0]找来施工的
[04:48.9]又需要有人来监督
[04:50.19]施工的就找来了监理的
[04:51.9]他们都是围着业主来传的
[04:53.46]所以业主呢
[04:54.21]肯定是核心
[04:57.96]20 年二建管理单选题建设工程项目决策期管理工作的主要任务是
[05:02.7]A 确定项目定义
[05:04.05]B 组建项目管理团队
[05:05.88]C 、实现项目的投资目标的实现、项目的使用功能
[05:13.36]这个选什么呢
[05:16.46]对
[05:16.73]决策期主要是要搞清楚
[05:19.49]我要一个什么样的东西啊
[05:22.22]所以答案是选择a 选项
[05:25.8]啊
[05:26.13]第四个点啊
[05:26.88]按照建设工程项目不同
[05:29.19]参与方的工作性质和组织特征划分
[05:32.4]项目管理有如下的几种类型
[05:34.98]就是根据不同参与方来划分
[05:39.36]那么谁都会参与到这个项目建设上来呢
[05:41.52]首先业主方要参与啊
[05:43.44]这是他自己的项目
[05:44.97]业主方要参与
[05:46.14]这个业主方参与呢
[05:47.13]其实他的项目管理不只是包括业主方
[05:50.04]比如说一男大厦啊
[05:51.78]是由云南来作为业主修建的
[05:54.69]但是呢
[05:55.38]还找了一些人帮我来做这个事情啊
[05:58.8]比如说拉来了一个人给我投资啊
[06:01.14]或者是我找找了一家房地产开发企业帮我来修喽啊或或者呢
[06:06.75]我在找了一个什么管理咨询机构来给我来提供这个决策的辅助
[06:11.79]这些呢
[06:12.9]他们提供的项目管理服务都属于业主方的项目管理
[06:17.07]并不是只有业主
[06:18.84]做的项目管理才是业主的项目管理啊
[06:21.72]这些呢
[06:22.23]只要是为业主工作出谋划策的
[06:25.26]都是属于业主方的项目管理
[06:27.67]第二个呢是设计方的项目管理
[06:29.44]设计方呢
[06:29.95]它是单独的一方
[06:31.09]他是做要做设计工作的
[06:33.37]第三个是施工方的项目管理
[06:35.08002]这个施工方呢
[06:36.31]就包括我们法规里面说了很多的总包方和分包方
[06:39.4]他们就是干施工任务的
[06:42.15]第四个是供货方啊
[06:43.77]因为建设项目它涉及到的材料设备很多
[06:47.31]你得找供货单位
[00:00.0]这个阶段另外呢
[00:01.2]在深化呢
[00:01.86]就是一个施工图设计
[00:03.9]这叫做三阶段设计
[00:06.97]一般呢是两阶段
[00:08.23]就是这两个阶段
[00:09.34]技术设计呢
[00:10.0]是针对那些啊
[00:11.05]安装比较多的
[00:11.86]工业上的项目会有一个技术设计好
[00:14.74]那么设计做完工作之后
[00:15.97]有图纸了
[00:17.02]现在就能干了
[00:17.83]对吧
[00:18.13]现在就找个设计
[00:19.18]找个施工单位
[00:20.17]然后开始按照图进行施工
[00:23.2]好
[00:23.47]那么施工完了之后呢
[00:25.6]没什么问题
[00:26.32]竣工验收
[00:27.19]竣工验收之后呢
[00:28.66]就动用了
[00:29.32]就交给建设单位开始使用了
[00:31.06]就进入这个保修期
[00:32.8]好
[00:33.28]这个就是我们一个项目整个推进的一个过程
[00:38.01]就之前有个段子啊说
[00:40.17]呃
[00:40.56]领导呢
[00:41.34]领导呢
[00:41.88]都有一个什么三拍啊
[00:45.14]第一拍呢
[00:45.77]就是拍一拍脑袋
[00:46.88]说啊
[00:48.05]就这么干
[00:49.19]第二拍呢
[00:49.73]是拍拍胸脯说
[00:51.23]哎我负责
[00:53.09]第三个拍呢
[00:53.87]就是一拍大腿啊
[00:56.0]***又交学费了
[00:57.62]这就是三拍啊
[00:58.79]其实也就体现了在决策过程中不严谨
[01:01.88]导致后面呢呃做的越来越差
[01:05.16]好项目呢
[01:06.18]基本上就是这样的一个过程啊
[01:08.37]就跟你自己考试一样
[01:09.99]你首先啊
[01:11.07]你到二月份了
[01:12.42]年一过完
[01:13.14]觉得今年要干点什么事情
[01:15.33]毕竟一年一年过得很快呢
[01:17.16]我们考个一建考二建吧
[01:19.11]考二建呢
[01:19.8]然后就想这东西到底好不好考
[01:22.92]去研究一下这个报考条件啊
[01:24.72]然后呢
[01:25.47]去看一看别人的学习心得啊
[01:27.21]然后看完之后觉得嗯
[01:28.68]我能行
[01:29.46]就决策了
[01:30.42]决策之后呢
[01:31.47]就要开始干了
[01:32.67]准备阶段呢
[01:33.39]你可以准备一些教材啊然后呢啊
[01:36.09]报个一男的班啊
[01:37.35]然后呢
[01:38.25]就后面就开始去学学
[01:40.44]这也是一个项目啊
[01:42.64]你就这样套着来
[01:43.57]想他是怎么来的
[01:47.0]啊
[01:47.33]你像这个文件呢
[01:48.8]就是一个对于项目建议书的复函
[01:51.41]你像这个国家投资的项目
[01:53.6]你像这是一个道路嘛
[01:54.92]道路市政工程
[01:55.759995]国家投资的
[01:56.75]那么他的项目建议书提出来啊
[01:59.06]要求这么一个路
[02:00.23]这是要相应的部门来批准的
[02:01.94]批准之后呢
[02:02.93]你才可以去做可行研究
[02:04.76]然后可行研究也被批复了之后呢
[02:07.13]你再去
[02:08.06]啊进行这个设计的委托等等的
[02:13.55]好第一幕建设工程项目管理类型
[02:15.77]刚才呢我们说的是整个项目的过程啊
[02:18.29001]说那个的目的呢
[02:19.04001]就是跟后面是有关系的啊
[02:22.13]建设工程项目管理
[02:23.78]他的意思就是从项目的开始到项目地完成啊
[02:28.01]他其实指的就是整个的实施阶段
[02:29.9]不包括决策阶段啊
[02:31.45999]他是在实施阶段里面
[02:33.08]通过项目的策划和项目地控制
[02:36.38]使项目的费用目标
[02:38.12]进度目标和质量目标得以实现
[02:40.91]那刚才我们说的啊
[02:42.23]一男大厦
[02:43.25]那么既然啊已经批了
[02:45.41]要开始修了
[02:46.52]那么在整个修建的过程中啊
[02:48.35]设计施工这两个阶段
[02:50.18]那么你要去策划
[02:51.92]策划去怎么去组织
[02:53.99]比如说这个设计有虚
[02:55.7]有可能需要招标吧
[02:56.81]施工有可能需要招标吧
[02:58.34]啊
[02:58.55]怎么去做
[02:59.15]哪些人来做
[03:00.23]这是需要策划的
[03:01.52]然后呢
[03:02.06]还要控制在比如说施工过程中
[03:04.52]成本你要控制嘛
[03:05.63]不能让施工单位干多少
[03:07.13]你都实报实销啊
[03:08.54]这些呢
[03:09.53]就是在项目过程中要进行的主要的工作策划和控制
[03:13.48]策划和控制的目的呢
[03:14.71]就是使我们的项目的费用、进度、质量、目标能够实现
[03:19.99]比如说我的一男大厦修起来了
[03:22.06]费用呢
[03:22.51]控制在我之前的考虑之内啊
[03:25.3]10万块钱
[03:26.23]然后呢
[03:27.22]进度呢
[03:27.76]也是在我要求的20天之内干完
[03:29.74]干完然后呢
[03:31.03]质量呢
[03:31.6]也达到了我要求的质量啊
[03:33.91]这就是通过策划和控制才能够保证这些目标的实现
[03:39.77]项目决策期的管理工作
[03:41.3]主要任务是确定项目的定义
[03:43.22]而实施期管理的主要任务是通过管理驶向目的目标得以实现
[03:47.72]就是决策期呢
[03:48.92]是要想想清楚一个问题
[03:50.93]就是我要做一个什么样的东西
[03:53.48]做一个什么样的东西
[03:54.47]就是确定项目的定义
[03:55.49]比如说我是要呃修一个大厦
[03:59.12]这个大厦呢
[03:59.75]到底是用来生产的
[04:01.25]还是用来呃办公的
[04:03.68]还是用来做这个商铺的
[04:05.72]你要把它这个东西想好
[04:08.06]想好了之后
[04:08.75]你才能够交给别人去做
[04:10.6]然后实施期呢
[04:11.8]就是通过管理啊
[04:13.39]通过对项目的管理
[04:14.83]使项目的目标就是像上面的这些目标呢
[04:17.5]能够得到实现啊
[04:18.88]能够把当时的决策的时候想到的那些东西啊
[04:22.27]从图纸上面落实到实物上面
[04:26.26]第三个业主方的项目管理
[04:28.36]是管理的核心
[04:29.71]这个很好理解
[04:30.85]因为业主是
[04:32.98]啊
[04:33.22]整个
[04:35.04]工程建设里面的一个中心位置
[04:38.01]其他的各个方呢都是因为
[04:40.89]业主方的原因才让他们走到了一起
[04:43.9]对吧
[04:45.15]业主需要设计的
[04:46.16998]找来了设计的业主需要施工的
[04:48.0]找来施工的
[04:48.9]又需要有人来监督
[04:50.19]施工的就找来了监理的
[04:51.9]他们都是围着业主来传的
[04:53.46]所以业主呢
[04:54.21]肯定是核心
[04:57.96]20 年二建管理单选题建设工程项目决策期管理工作的主要任务是
[05:02.7]A 确定项目定义
[05:04.05]B 组建项目管理团队
[05:05.88]C 、实现项目的投资目标的实现、项目的使用功能
[05:13.36]这个选什么呢
[05:16.46]对
[05:16.73]决策期主要是要搞清楚
[05:19.49]我要一个什么样的东西啊
[05:22.22]所以答案是选择a 选项
[05:25.8]啊
[05:26.13]第四个点啊
[05:26.88]按照建设工程项目不同
[05:29.19]参与方的工作性质和组织特征划分
[05:32.4]项目管理有如下的几种类型
[05:34.98]就是根据不同参与方来划分
[05:39.36]那么谁都会参与到这个项目建设上来呢
[05:41.52]首先业主方要参与啊
[05:43.44]这是他自己的项目
[05:44.97]业主方要参与
[05:46.14]这个业主方参与呢
[05:47.13]其实他的项目管理不只是包括业主方
[05:50.04]比如说一男大厦啊
[05:51.78]是由云南来作为业主修建的
[05:54.69]但是呢
[05:55.38]还找了一些人帮我来做这个事情啊
[05:58.8]比如说拉来了一个人给我投资啊
[06:01.14]或者是我找找了一家房地产开发企业帮我来修喽啊或或者呢
[06:06.75]我在找了一个什么管理咨询机构来给我来提供这个决策的辅助
[06:11.79]这些呢
[06:12.9]他们提供的项目管理服务都属于业主方的项目管理
[06:17.07]并不是只有业主
[06:18.84]做的项目管理才是业主的项目管理啊
[06:21.72]这些呢
[06:22.23]只要是为业主工作出谋划策的
[06:25.26]都是属于业主方的项目管理
[06:27.67]第二个呢是设计方的项目管理
[06:29.44]设计方呢
[06:29.95]它是单独的一方
[06:31.09]他是做要做设计工作的
[06:33.37]第三个是施工方的项目管理
[06:35.08002]这个施工方呢
[06:36.31]就包括我们法规里面说了很多的总包方和分包方
[06:39.4]他们就是干施工任务的
[06:42.15]第四个是供货方啊
[06:43.77]因为建设项目它涉及到的材料设备很多
[06:47.31]你得找供货单位
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