【第一讲】施工方的项目管理 (5) - 游一男建造师学堂
能正常播放的歌曲才可以下载
[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI字幕技术生成
[00:00.0]关系啊
[00:01.08]业主决定干不干
[00:02.01]都是他自己想的事情
[00:05.45]好
[00:05.69]那么工程总承包
[00:07.67]不管是PC 还是其他的什么工程总承包
[00:09.65]都是刚才啊工程总承包的角色
[00:12.2]他涉及的就是实施阶段的全全过程
[00:14.99]全过程的就是这些阶段
[00:16.82]设计前准备
[00:17.78]设计施工
[00:19.04]多一些准备和保修期
[00:21.36]啊
[00:21.57]这就是实施阶段
[00:25.65]好建设工程建设项目地工程总承包方的管理呢
[00:28.68]涉及到这些管理
[00:30.33]第一个是设计的管理
[00:31.74]因为呢总承包
[00:33.09]它一般设计和施工是肯定都要一起干的
[00:35.37]所以设计要管epc 的话
[00:37.35]还要管采购啊
[00:38.97]还要管施工
[00:40.05]以及试运行和项目的收尾
[00:42.3]这是工程总承包都要管的
[00:44.25]整个实施阶段的事情都要参与
[00:47.22]业主方的项目管理是服务于业主的利益
[00:50.46]他的项目管理的目标呢
[00:51.72]主要是投资进度
[00:53.37]质量目标啊
[00:54.36]跟刚才说的是那张表里面是一样的啊
[00:57.12]具体来看
[00:57.96]投资目标呢
[00:58.77]就是项目的总投资目标
[01:00.33]你花多少钱
[01:01.17]比如说10万的东西啊
[01:03.12]要本来打算花10万
[01:04.5]最后花了一千万
[01:05.76]这我能负担起吗
[01:06.99]啊
[01:07.5]你看有很多那些修楼的
[01:11.08]修到后面破产了
[01:12.55]你像这个石玉柱
[01:14.42]他之前第一次破产呢
[01:16.04]就是修那个巨人大厦啊
[01:18.65]本来是休20 多层的
[01:20.54]结果越修越高
[01:21.89]最后把自己号破产了
[01:23.45]所以呢
[01:23.93]投资目标一定是要控制好的
[01:26.17]好进度
[01:26.62]目标是项目动用动用的时间
[01:29.29]目标就是我什么时候用
[01:31.09]也就是项目交付使用的时间目标
[01:33.43]这个呢
[01:35.15]列举我们要记住
[01:37.1]因为我们考试的时候呢
[01:38.3]就往年情况来看
[01:40.16]都是考的是我们书上列举出来
[01:42.020004]这些情形
[01:43.009995]他问什么是进度目标
[01:44.36]就是工厂见车
[01:46.009995]建成可以投产
[01:47.479996]道路建成可以通车
[01:49.1]办公楼可以启用
[01:50.630005]旅馆可以开业的使馆目标实现目标
[01:53.270004]就这四个
[01:53.75]把这四个要记下来
[01:56.869995]好质量目标呢
[01:58.28]就包括的各种质量
[01:59.990005]施工的质量
[02:01.43]设计的质量
[02:02.78]材料设备的质量
[02:04.85]影响项目运行或者运营的环境质量
[02:08.0]这些呢都是质量
[02:10.07]这些质量呢
[02:10.64]都要达标
[02:11.9]质量目标呢
[02:12.95]包括满足相应的技术规范和技术标准的规定
[02:16.49]以及满足业主方相应的质量要求
[02:19.52]就像我们之前学法规第七章关于质量的时候就说啊
[02:24.47]国家标准那是最低的要求你肯定是要满足的
[02:28.4]另外呢
[02:28.82]合同里面可能要求你去完成那些推荐性的标准啊
[02:32.33]完成那些更高的标准像
[02:34.31]这些呢
[02:35.36]只要是业主提出来的都要完成
[02:38.85]这就是业主投资目标、进度目标和质量目标的含义
[02:44.51]好
[02:44.75]我们看这个左边呢
[02:45.83]就是一个投产仪式哈
[02:47.20999]摸一个球
[02:48.29001]右边呢是一个道路的通车仪式
[02:50.6]这些呢都是体现了业主的一个进度目标
[02:57.27]第六点
[02:57.84]建设工程项目的全寿命周期包括什么
[03:00.87]包括决策阶段
[03:02.55]实施阶段和使用阶段
[03:04.71]刚才我们那张图里面呢
[03:06.06]只看到的是决策和实施
[03:08.13]其实使用呢
[03:08.91]也没什么可看的
[03:09.99]使用呢
[03:10.38]就是在之后呢
[03:11.13]一直去使用
[03:12.03]正常使用也不划分什么阶段了
[03:14.4]这就是全寿命周期
[03:15.45]从他呃开始有这个想法
[03:18.54001]到他最后这个项目结束
[03:20.94]比如说这个啊喽啊
[03:23.7]年限到了啊
[03:24.66]瘦瘦寿终正寝
[03:26.37]这这个楼给拆除了
[03:27.57]这就是它的全寿命周期
[03:31.14]实施阶段呢
[03:31.89]就是刚才所说的设计前准备、设计、施工、动用、前准备和保修期
[03:37.16]你看这个实施阶段和决策阶段是不一样的
[03:39.98]跟使用阶段也是不一样的
[03:41.18]这是三个阶段
[03:42.8]十阶段呢
[03:43.4]就包括了这么多
[03:46.79001]好在业主方的项目管理中
[03:49.1]最重要的任务呢
[03:50.03]是安全管理
[03:50.87]管好安全
[03:52.44]啊这个图呢
[03:53.37]是还是刚才那张图再来看一下角色阶段呢
[03:56.55]主要就两项工作
[03:57.75]编制项目建议书和编制可行性研究报告
[04:01.29]这两项是决策阶段
[04:03.48]实施阶段呢
[04:04.71]啊从
[04:05.85]设计准备阶段到设计阶段
[04:07.95]到施工阶段
[04:08.97]到洞前的准备阶段
[04:10.38]到保修阶段保修期结束之后呢
[04:12.9]啊
[04:13.14]就是这个使用阶段
[04:16.08]这个图呢
[04:16.59]一定要记得非常清楚啊
[04:21.2]实施阶段
[04:22.16]决策阶段
[04:24.53]第二幕
[04:25.04]施工方项目管理的目标和任务
[04:27.11]如果采用的是施工总承包或者施工总承包管理的模式
[04:32.0]这是
[04:33.1]不一样的
[04:33.73]施工总承包是一个词
[04:35.44]施工总承包管理是另外一个词
[04:37.84]后面会讲到
[04:39.35]在这种情况下
[04:40.43]分包方必须接受总承包方或者总承包管理方的工作指令
[04:45.38]服从其总体的项目管理啊
[04:48.2]因为总包
[04:50.05]管封包吗
[04:51.04]这个是大家都理解的
[04:53.28]啊总包管封包这个封包呢
[04:55.5]不论是一般的封包
[04:57.33002]一般的封包就指的是总包选出来的封包或者是业主指定的分包方都是要接受总包方或者总包管理方的工作指令啊
[05:06.27]这两个呢
[05:06.87]是两种管理模式
[05:07.95]一般呢只会选用一个啊
[05:09.81]所以如果是选施工总承包模式的话呢
[05:12.36]封包都要听施工总承包的话
[05:14.04]如果是选施工总承包管理模式的话啊
[05:17.4]那么封包也都要听这个总承包管理的话
[05:22.75]好施工总承包方
[05:24.25]他的管理任务有哪些
[05:26.83]这个其实就是我们法规里面说到的
[05:28.42]总包
[05:29.11]那总包要管什么呢啊
[05:30.85]他要管所有的事情
[05:32.98]第一个负责整个工程的安全啊
[05:36.94]不能出事故
[05:37.69]对吧
[05:37.99]不能死人
[05:39.04]还要控制他的进度
[05:40.96]不能超过了合同工期
[05:42.43]要不然违约了还要控制工程的质量啊
[05:46.33002]要做好这个过程的验收把关
[05:49.27]还有呢
[05:50.08002]做好施工的组织与协调
[05:51.97]包括跟这个其他的部门啊
[05:53.98]还有跟这个总包和分包之间的协调都要做好
[05:57.46]第二个呢
[05:57.91]是要控制施工的成本
[05:59.83002]这是施工总承包方内部的管理任务
[06:02.83]比如说我是一个施工企业啊
[06:04.99]我投标啊
[06:06.1]100万接到了这个活
[06:08.08]然后呢
[06:08.62]干成了120万
[06:10.56]但是呢
[06:10.86]业主只给我100万
[06:11.85]你说这事就干赔钱了
[06:13.56]所以就像我们每个人要想做点生意的话
[06:16.71]你首先得把自己的成本给控制住得算好
[06:19.23]对吧
[06:19.62]如果你连自己的成本都算不好
[06:21.87]那你可能就是义务劳动
[06:23.4]所以呢
[06:23.85]对于任何一个企业来说
[06:25.29]控制施工的成本都是它的主要管理任务
[06:29.51]第三个施工总承包方呢
[06:31.25]是工程施工的总执行者和总组织者
[06:34.61]他除了完成自己承担的施工任务之外
[06:37.25]还要负责组织和指挥他自己分包的啊
[06:41.63]分包施工单位和业主指定的分包
[06:44.84]施工单位的施工就是一方面呢
[06:46.7]要管他的
[00:00.0]关系啊
[00:01.08]业主决定干不干
[00:02.01]都是他自己想的事情
[00:05.45]好
[00:05.69]那么工程总承包
[00:07.67]不管是PC 还是其他的什么工程总承包
[00:09.65]都是刚才啊工程总承包的角色
[00:12.2]他涉及的就是实施阶段的全全过程
[00:14.99]全过程的就是这些阶段
[00:16.82]设计前准备
[00:17.78]设计施工
[00:19.04]多一些准备和保修期
[00:21.36]啊
[00:21.57]这就是实施阶段
[00:25.65]好建设工程建设项目地工程总承包方的管理呢
[00:28.68]涉及到这些管理
[00:30.33]第一个是设计的管理
[00:31.74]因为呢总承包
[00:33.09]它一般设计和施工是肯定都要一起干的
[00:35.37]所以设计要管epc 的话
[00:37.35]还要管采购啊
[00:38.97]还要管施工
[00:40.05]以及试运行和项目的收尾
[00:42.3]这是工程总承包都要管的
[00:44.25]整个实施阶段的事情都要参与
[00:47.22]业主方的项目管理是服务于业主的利益
[00:50.46]他的项目管理的目标呢
[00:51.72]主要是投资进度
[00:53.37]质量目标啊
[00:54.36]跟刚才说的是那张表里面是一样的啊
[00:57.12]具体来看
[00:57.96]投资目标呢
[00:58.77]就是项目的总投资目标
[01:00.33]你花多少钱
[01:01.17]比如说10万的东西啊
[01:03.12]要本来打算花10万
[01:04.5]最后花了一千万
[01:05.76]这我能负担起吗
[01:06.99]啊
[01:07.5]你看有很多那些修楼的
[01:11.08]修到后面破产了
[01:12.55]你像这个石玉柱
[01:14.42]他之前第一次破产呢
[01:16.04]就是修那个巨人大厦啊
[01:18.65]本来是休20 多层的
[01:20.54]结果越修越高
[01:21.89]最后把自己号破产了
[01:23.45]所以呢
[01:23.93]投资目标一定是要控制好的
[01:26.17]好进度
[01:26.62]目标是项目动用动用的时间
[01:29.29]目标就是我什么时候用
[01:31.09]也就是项目交付使用的时间目标
[01:33.43]这个呢
[01:35.15]列举我们要记住
[01:37.1]因为我们考试的时候呢
[01:38.3]就往年情况来看
[01:40.16]都是考的是我们书上列举出来
[01:42.020004]这些情形
[01:43.009995]他问什么是进度目标
[01:44.36]就是工厂见车
[01:46.009995]建成可以投产
[01:47.479996]道路建成可以通车
[01:49.1]办公楼可以启用
[01:50.630005]旅馆可以开业的使馆目标实现目标
[01:53.270004]就这四个
[01:53.75]把这四个要记下来
[01:56.869995]好质量目标呢
[01:58.28]就包括的各种质量
[01:59.990005]施工的质量
[02:01.43]设计的质量
[02:02.78]材料设备的质量
[02:04.85]影响项目运行或者运营的环境质量
[02:08.0]这些呢都是质量
[02:10.07]这些质量呢
[02:10.64]都要达标
[02:11.9]质量目标呢
[02:12.95]包括满足相应的技术规范和技术标准的规定
[02:16.49]以及满足业主方相应的质量要求
[02:19.52]就像我们之前学法规第七章关于质量的时候就说啊
[02:24.47]国家标准那是最低的要求你肯定是要满足的
[02:28.4]另外呢
[02:28.82]合同里面可能要求你去完成那些推荐性的标准啊
[02:32.33]完成那些更高的标准像
[02:34.31]这些呢
[02:35.36]只要是业主提出来的都要完成
[02:38.85]这就是业主投资目标、进度目标和质量目标的含义
[02:44.51]好
[02:44.75]我们看这个左边呢
[02:45.83]就是一个投产仪式哈
[02:47.20999]摸一个球
[02:48.29001]右边呢是一个道路的通车仪式
[02:50.6]这些呢都是体现了业主的一个进度目标
[02:57.27]第六点
[02:57.84]建设工程项目的全寿命周期包括什么
[03:00.87]包括决策阶段
[03:02.55]实施阶段和使用阶段
[03:04.71]刚才我们那张图里面呢
[03:06.06]只看到的是决策和实施
[03:08.13]其实使用呢
[03:08.91]也没什么可看的
[03:09.99]使用呢
[03:10.38]就是在之后呢
[03:11.13]一直去使用
[03:12.03]正常使用也不划分什么阶段了
[03:14.4]这就是全寿命周期
[03:15.45]从他呃开始有这个想法
[03:18.54001]到他最后这个项目结束
[03:20.94]比如说这个啊喽啊
[03:23.7]年限到了啊
[03:24.66]瘦瘦寿终正寝
[03:26.37]这这个楼给拆除了
[03:27.57]这就是它的全寿命周期
[03:31.14]实施阶段呢
[03:31.89]就是刚才所说的设计前准备、设计、施工、动用、前准备和保修期
[03:37.16]你看这个实施阶段和决策阶段是不一样的
[03:39.98]跟使用阶段也是不一样的
[03:41.18]这是三个阶段
[03:42.8]十阶段呢
[03:43.4]就包括了这么多
[03:46.79001]好在业主方的项目管理中
[03:49.1]最重要的任务呢
[03:50.03]是安全管理
[03:50.87]管好安全
[03:52.44]啊这个图呢
[03:53.37]是还是刚才那张图再来看一下角色阶段呢
[03:56.55]主要就两项工作
[03:57.75]编制项目建议书和编制可行性研究报告
[04:01.29]这两项是决策阶段
[04:03.48]实施阶段呢
[04:04.71]啊从
[04:05.85]设计准备阶段到设计阶段
[04:07.95]到施工阶段
[04:08.97]到洞前的准备阶段
[04:10.38]到保修阶段保修期结束之后呢
[04:12.9]啊
[04:13.14]就是这个使用阶段
[04:16.08]这个图呢
[04:16.59]一定要记得非常清楚啊
[04:21.2]实施阶段
[04:22.16]决策阶段
[04:24.53]第二幕
[04:25.04]施工方项目管理的目标和任务
[04:27.11]如果采用的是施工总承包或者施工总承包管理的模式
[04:32.0]这是
[04:33.1]不一样的
[04:33.73]施工总承包是一个词
[04:35.44]施工总承包管理是另外一个词
[04:37.84]后面会讲到
[04:39.35]在这种情况下
[04:40.43]分包方必须接受总承包方或者总承包管理方的工作指令
[04:45.38]服从其总体的项目管理啊
[04:48.2]因为总包
[04:50.05]管封包吗
[04:51.04]这个是大家都理解的
[04:53.28]啊总包管封包这个封包呢
[04:55.5]不论是一般的封包
[04:57.33002]一般的封包就指的是总包选出来的封包或者是业主指定的分包方都是要接受总包方或者总包管理方的工作指令啊
[05:06.27]这两个呢
[05:06.87]是两种管理模式
[05:07.95]一般呢只会选用一个啊
[05:09.81]所以如果是选施工总承包模式的话呢
[05:12.36]封包都要听施工总承包的话
[05:14.04]如果是选施工总承包管理模式的话啊
[05:17.4]那么封包也都要听这个总承包管理的话
[05:22.75]好施工总承包方
[05:24.25]他的管理任务有哪些
[05:26.83]这个其实就是我们法规里面说到的
[05:28.42]总包
[05:29.11]那总包要管什么呢啊
[05:30.85]他要管所有的事情
[05:32.98]第一个负责整个工程的安全啊
[05:36.94]不能出事故
[05:37.69]对吧
[05:37.99]不能死人
[05:39.04]还要控制他的进度
[05:40.96]不能超过了合同工期
[05:42.43]要不然违约了还要控制工程的质量啊
[05:46.33002]要做好这个过程的验收把关
[05:49.27]还有呢
[05:50.08002]做好施工的组织与协调
[05:51.97]包括跟这个其他的部门啊
[05:53.98]还有跟这个总包和分包之间的协调都要做好
[05:57.46]第二个呢
[05:57.91]是要控制施工的成本
[05:59.83002]这是施工总承包方内部的管理任务
[06:02.83]比如说我是一个施工企业啊
[06:04.99]我投标啊
[06:06.1]100万接到了这个活
[06:08.08]然后呢
[06:08.62]干成了120万
[06:10.56]但是呢
[06:10.86]业主只给我100万
[06:11.85]你说这事就干赔钱了
[06:13.56]所以就像我们每个人要想做点生意的话
[06:16.71]你首先得把自己的成本给控制住得算好
[06:19.23]对吧
[06:19.62]如果你连自己的成本都算不好
[06:21.87]那你可能就是义务劳动
[06:23.4]所以呢
[06:23.85]对于任何一个企业来说
[06:25.29]控制施工的成本都是它的主要管理任务
[06:29.51]第三个施工总承包方呢
[06:31.25]是工程施工的总执行者和总组织者
[06:34.61]他除了完成自己承担的施工任务之外
[06:37.25]还要负责组织和指挥他自己分包的啊
[06:41.63]分包施工单位和业主指定的分包
[06:44.84]施工单位的施工就是一方面呢
[06:46.7]要管他的
热门推荐