第6集_一个好的企业应该兼具高效率和人性化 - 路上读书
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[00:04.08]一个好的企业应该兼具高效率和人性化
[00:10.86]嗯
[00:13.08]呢
[00:13.8]流水线生产被广泛应用以后
[00:16.74]在社会上引起了不小的争议
[00:19.47]很多人批评说
[00:20.55]流水线虽然能够提高效率
[00:22.83]但是啊
[00:23.58]却让工作变得单调乏味
[00:25.89]损害了工人的身心健康
[00:28.23]发明流水线的福特成了无数人口诛笔伐的黑心资本家
[00:33.84]那福特也不好惹呀
[00:35.88]他可不愿意默默来承受马鸣
[00:38.31]在他看来
[00:39.21]技术无罪
[00:40.53]那凭啥要我背这个黑锅呢
[00:43.02]他觉得流水线提高了生产效率
[00:45.18]一方面解放了生产力
[00:46.71]提高了劳动收入
[00:48.45]另一方面可以拉低物价水平
[00:51.42]提高钱的购买力
[00:53.22]人们呢
[00:53.82]也就不愁养家糊口了
[00:56.07]工作可能是单调了点儿
[00:57.99]但总比吃不上饭强吧
[00:59.85]所以企业追求效率是有必要的
[01:03.03]当然
[01:03.33]落在强调高效率的同时呢
[01:05.19]福特也认为
[01:06.6]企业呢
[01:07.41]可以主动采取措施来减少和避免工作单调乏味带来的伤害
[01:12.9]就拿福特
[01:13.56]公司来说吧
[01:14.55]除了为员工提供良好的照明、通风、卫生和安全条件之外
[01:19.56]还有下面三个制度来保持生产效率和人性化之间的平衡
[01:25.68]首先呢
[01:26.28]是给员工安排合适的岗位
[01:28.56]而且呢
[01:29.1]可以随意调动
[01:30.54]在福特公司
[01:31.53]每个部门的工作都是按照体力和技能程度分为甲乙丙三类
[01:37.740005]每一类呢
[01:38.64]包括十到30 种不同的操作
[01:42.06]新工人一进场
[01:43.32]领导呢
[01:44.130005]会先根据条件把他们安排到相应的岗位
[01:47.7]要是不喜欢或者说干腻了也没关系
[01:50.43]直接找人事部沟通
[01:52.2]换一个岗位
[01:53.369995]其次呢
[01:54.15]是八小时五美元的工资制度
[01:56.97]在成立十年后
[01:58.08]福特公司开始实行新的工资计划
[02:01.35]不仅主动的要把每天的工作时长从九小时缩短为八小时
[02:06.33]还把最低的日薪从2 .5 美元提高到了五美元
[02:11.19]你可能会觉得啊
[02:12.3]这老板是不是傻
[02:13.6]哎呀
[02:14.11]减少工作时间还加钱
[02:15.82]难道你不想赚钱了
[02:18.01]但是在福特眼里
[02:19.20999]每个老板都应该把员工看成自己的事业伙伴
[02:23.47]还要努力开出同行业最高水平的工资来回报他们的辛苦工作
[02:28.78]如果员工在经济上没有后顾之忧
[02:31.45]那下班之后呢
[02:32.5]也有时间来恢复精力
[02:34.03]享受生活
[02:35.26]他们就会感到工作的愉快和好处
[02:38.11]从而更努力的工作
[02:39.85]这就形成了一个良性循环
[02:42.04001]给企业带来深远的好处
[02:45.1]最后呢
[02:45.88]是不拘一格的晋升制度和实干型的管理体制
[02:50.29001]在福特公司啊
[02:51.55]除了必要的职位来划分责任范围
[02:54.73]不设任何多余的头衔
[02:57.34]不管什么职位
[02:58.42]都只有一个目标
[02:59.89]那就是更高效的完成工作
[03:02.65]所以只要有必要
[03:04.33]哪怕是最低级别的工人
[03:06.46]都能够直接找到大领导反映情况
[03:10.09]晋升的原则也很简单
[03:12.28]谁能把
[03:13.62]更好、更快诶
[03:15.06]谁就来负责这项工作
[03:17.34]谁能改善一个部门的生产效率
[03:19.56]谁就当这个部门的负责人
[03:21.48]大部分高管呢
[03:22.62]都是从底层岗位做上来的
[03:25.26]这样实干型的管理模式一举两得
[03:28.41]既激发了员工积极思考的工作意识和能力
[03:32.1]又促进了企业生产效率进一步提高
[03:35.97]总之
[03:36.45]福特认为
[03:37.32]一个好的企业应该既讲究高效率
[03:40.70999]又追求人性化
[03:42.12]这两个方面不仅不对立
[03:43.92]反而还会相互促进
[03:45.78]更有利于企业的发展
[00:04.08]一个好的企业应该兼具高效率和人性化
[00:10.86]嗯
[00:13.08]呢
[00:13.8]流水线生产被广泛应用以后
[00:16.74]在社会上引起了不小的争议
[00:19.47]很多人批评说
[00:20.55]流水线虽然能够提高效率
[00:22.83]但是啊
[00:23.58]却让工作变得单调乏味
[00:25.89]损害了工人的身心健康
[00:28.23]发明流水线的福特成了无数人口诛笔伐的黑心资本家
[00:33.84]那福特也不好惹呀
[00:35.88]他可不愿意默默来承受马鸣
[00:38.31]在他看来
[00:39.21]技术无罪
[00:40.53]那凭啥要我背这个黑锅呢
[00:43.02]他觉得流水线提高了生产效率
[00:45.18]一方面解放了生产力
[00:46.71]提高了劳动收入
[00:48.45]另一方面可以拉低物价水平
[00:51.42]提高钱的购买力
[00:53.22]人们呢
[00:53.82]也就不愁养家糊口了
[00:56.07]工作可能是单调了点儿
[00:57.99]但总比吃不上饭强吧
[00:59.85]所以企业追求效率是有必要的
[01:03.03]当然
[01:03.33]落在强调高效率的同时呢
[01:05.19]福特也认为
[01:06.6]企业呢
[01:07.41]可以主动采取措施来减少和避免工作单调乏味带来的伤害
[01:12.9]就拿福特
[01:13.56]公司来说吧
[01:14.55]除了为员工提供良好的照明、通风、卫生和安全条件之外
[01:19.56]还有下面三个制度来保持生产效率和人性化之间的平衡
[01:25.68]首先呢
[01:26.28]是给员工安排合适的岗位
[01:28.56]而且呢
[01:29.1]可以随意调动
[01:30.54]在福特公司
[01:31.53]每个部门的工作都是按照体力和技能程度分为甲乙丙三类
[01:37.740005]每一类呢
[01:38.64]包括十到30 种不同的操作
[01:42.06]新工人一进场
[01:43.32]领导呢
[01:44.130005]会先根据条件把他们安排到相应的岗位
[01:47.7]要是不喜欢或者说干腻了也没关系
[01:50.43]直接找人事部沟通
[01:52.2]换一个岗位
[01:53.369995]其次呢
[01:54.15]是八小时五美元的工资制度
[01:56.97]在成立十年后
[01:58.08]福特公司开始实行新的工资计划
[02:01.35]不仅主动的要把每天的工作时长从九小时缩短为八小时
[02:06.33]还把最低的日薪从2 .5 美元提高到了五美元
[02:11.19]你可能会觉得啊
[02:12.3]这老板是不是傻
[02:13.6]哎呀
[02:14.11]减少工作时间还加钱
[02:15.82]难道你不想赚钱了
[02:18.01]但是在福特眼里
[02:19.20999]每个老板都应该把员工看成自己的事业伙伴
[02:23.47]还要努力开出同行业最高水平的工资来回报他们的辛苦工作
[02:28.78]如果员工在经济上没有后顾之忧
[02:31.45]那下班之后呢
[02:32.5]也有时间来恢复精力
[02:34.03]享受生活
[02:35.26]他们就会感到工作的愉快和好处
[02:38.11]从而更努力的工作
[02:39.85]这就形成了一个良性循环
[02:42.04001]给企业带来深远的好处
[02:45.1]最后呢
[02:45.88]是不拘一格的晋升制度和实干型的管理体制
[02:50.29001]在福特公司啊
[02:51.55]除了必要的职位来划分责任范围
[02:54.73]不设任何多余的头衔
[02:57.34]不管什么职位
[02:58.42]都只有一个目标
[02:59.89]那就是更高效的完成工作
[03:02.65]所以只要有必要
[03:04.33]哪怕是最低级别的工人
[03:06.46]都能够直接找到大领导反映情况
[03:10.09]晋升的原则也很简单
[03:12.28]谁能把
[03:13.62]更好、更快诶
[03:15.06]谁就来负责这项工作
[03:17.34]谁能改善一个部门的生产效率
[03:19.56]谁就当这个部门的负责人
[03:21.48]大部分高管呢
[03:22.62]都是从底层岗位做上来的
[03:25.26]这样实干型的管理模式一举两得
[03:28.41]既激发了员工积极思考的工作意识和能力
[03:32.1]又促进了企业生产效率进一步提高
[03:35.97]总之
[03:36.45]福特认为
[03:37.32]一个好的企业应该既讲究高效率
[03:40.70999]又追求人性化
[03:42.12]这两个方面不仅不对立
[03:43.92]反而还会相互促进
[03:45.78]更有利于企业的发展
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