第27集_现代财务管理到底是干什么的？过去财务管理是管家，现在不一样了 - 信达商学院
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[00:00.28]第二个呢
[00:01.2]财务管理的职能
[00:02.72]那财务管理干什么
[00:04.26]财务管理干什么
[00:05.42]那么财务管理职能是两个定位是吧
[00:08.28]一个是管家
[00:10.16]一个是战略家
[00:11.66]过去我们把财务管理都看为是管家是吧
[00:14.78]那个我们中国对这个财务管理有个很形象的画面是吧
[00:19.44]一个人穿个长袍
[00:20.92]戴个瓜皮帽
[00:21.6]这个搁这个算本
[00:23.42]拎一个账本
[00:24.84]哎
[00:25.3]这就是典型的账房先生
[00:27.42]管家
[00:28.08]过去中国的治理机构当中
[00:29.88]这账房先生也很重要
[00:31.34]大家看过那个什么呢
[00:33.0]看过了大染坊嘛
[00:34.26]那个电视剧
[00:35.16]那大染坊当中
[00:36.24]这个陈六子用了一个很好的一个管家
[00:38.34]所以这个管家就是他的帐房先生
[00:40.64]因为他的角色就是这个管家
[00:42.66]但是呢
[00:43.68]现在新的经济下面不行了
[00:46.14]这个管家不行
[00:47.1]他要变成一个战略家
[00:48.78]他要扶着战略的这种的制定是吧
[00:51.9]那把他管家或战略家的只能在进行一西分的话
[00:55.45]它有三块职能
[00:56.67]第一块是公司治理
[00:58.39]公司治理是披露信息
[01:00.85]是控制决策风险的所在地
[01:04.09]控制决策风险啊
[01:05.39]这样的一个一个重要的环节
[01:07.05]叫公司治理
[01:08.15]所以第二个呢
[01:09.15]绩效管理
[01:10.49]绩效管理啊
[01:11.37]那么绩效管理一个是记录各种的价值
[01:14.91]那以法定会计
[01:16.229996]管理会计的内容都要记录
[01:17.91]第二个
[01:18.51]平衡利益相关者的利益对吧
[01:20.729996]第三个
[01:21.09]分析转化我们身身的价值
[01:23.25]那么第三个是战略规划者
[01:25.08]战略规划者要求的资本的优化和战略的规划
[01:28.26]那就是说
[01:28.9]我们财务管理啊
[01:29.979996]不仅是管家
[01:30.68]还是战略家
[01:31.479996]所以他管的活动是哪些内容呢
[01:33.880005]公司治理是吧
[01:35.2]绩效管理和战略管理
[01:37.380005]那么这些东西如果再细分下的
[01:39.619995]他的财务人员管的东西就非常多了
[01:42.06]政策制定
[01:42.740005]那就是说整个的这个
[01:44.72]这个整个会计政策的这个制定
[01:46.44]整个企业发展的战略的制定
[01:48.3]这个决策
[01:49.5]风险的控制是吧
[01:50.880005]整个会计信息的制录
[01:52.119995]利益相关责任
[01:53.36]嗯
[01:53.9]平衡利益相关的矛盾的这样的平衡是吧
[01:57.19]资本的优化是吧
[01:58.869995]这个投资
[01:59.55]并购 重组
[02:00.43]战略规划
[02:01.45]都属于财务管理的功能
[02:04.51]这是这张图
[02:05.85]是我们德勤公司对他所顾问的三百家公司所做的一个描绘调查的一个结果
[02:11.67]一个描绘
[02:12.33]财务管理到底干什么事
[02:14.27]这是一个实证的这样的一个一个一个一个分析
[02:17.43]这是一个实证的分析啊
[02:19.13]就西方国家的财务管理啊
[02:20.77]功能很多
[02:22.17]功能很多啊
[02:23.03]就是吧
[02:23.59]我们财务管理干什么
[02:25.08]算账 管钱
[02:26.08]人家的财务管理
[02:27.45999]这个
[02:27.66]这个我们后面讲了
[02:28.58]既不算账
[02:29.08]也不管钱
[02:29.6]干什么
[02:30.26]就干这一类的事情是吧
[02:32.16]他们跟销售系统
[02:33.6]采购系统关系非常的密切
[02:35.58]所以我
[02:35.98]我去看一下
[02:36.64]他们有一个中央情报系统
[02:38.76]我发现这个中央情报系统啊
[02:40.42]非常有效
[02:41.36]那么这个中央情报系统呢
[02:42.82]就是说
[02:43.3]你看我这次看到这个叫什么中宇和利特公司啊
[02:48.36]关于商业间谍这个案例吧
[02:50.22]实际上他就是他们中央情报系统的一个重要职源
[02:53.24]这个企业的财务整监管一套中央情报系统
[02:56.55]这个中央情报系统干什么
[02:58.45]第一个销售市场的调查是吧
[03:02.51]供应代理商的这个管理客户的这个授信的这一内容
[03:07.33]那么供应商这个管理
[03:09.29]这个供应商价格是吧
[03:11.13]竞争对手的市场调查
[03:12.97]竞争对手的这个这种数据的调查
[03:15.43]这张中央情报系统发挥着很大的作用
[03:18.53]那边我们现在国有企业
[03:19.85]我们现在的企业啊
[03:20.99]中国企业会出现个什么问题
[03:22.87]销售叫什么瞎市场
[03:25.64]引领厂长
[03:26.58]曹操挟天子引令诸侯
[03:29.1]我们中国的企业是销售经理辖市场
[03:31.7]引令厂长是吧
[03:33.0]引令经理只出现这样的一种局面是吧
[03:36.36]那么咱们西方国家也出现这种局民
[03:38.5]他怎么解决这种局面呢
[03:40.38]它是三套系统
[03:42.38]第一套系统
[03:43.68]市场系统
[03:44.74]第二套系统
[03:45.72]销售系统
[03:46.78]第三套系统
[03:48.0]财
[03:48.28]以财务为核心的中央情报系统
[03:50.74]说领导在决策市场架构的时候
[03:53.1]三个系统同时发话
[03:54.6]三个系统都发挥它的这样的一个一个一个一个一个
[03:57.69]一个一个这个身影
[03:59.03]那么对领导决策信息就全面了
[04:01.43]那么信息全面以后
[04:02.67]决策就更加的准确
[04:04.15]那过去那就是一个系统
[04:06.23]销售系统发挥的信息啊
[04:08.01]放出来信息
[04:08.67]他不行啊
[04:09.67]第二个
[04:10.35]那么对市场的情况了解非常好
[04:12.55]你哪一个销售系统出了毛病
[04:14.77]他就可以迅速把你换掉
[04:16.39]因为这个中央情报系统是模块化培养人才的一个重要的手段
[04:20.79]这个销售系统有很多这样的人才
[04:22.75]说这人才在这里组合
[04:24.13]在这里组合
[04:25.18]你哪个系统不听话
[04:26.38]哪个系统有毛病
[04:27.52]他迅速把你整个都把你替换掉
[04:29.78]一个人出毛病换一个人
[04:31.2]一个班子出毛病
[04:32.12]换一个班子是吧
[04:33.38]这对子公司的控制又具有强大的这样的一个威慑力是吧
[04:37.64]所以这套重央情报系统非常的重要
[04:40.12]重要我们管理就要向对标
[04:43.14]那么要摸清竞争对手的情况
[04:45.04]他们就把竞争对手情况摸得非常清楚
[04:47.2]然后我们开始这个是啊
[04:49.0]制定我们自己内部的标准是吧
[04:51.4]赶超我们的竞争对手
[04:53.12]发现我们的优势是什么
[04:54.44]他必须把供应商情况搞清楚
[04:56.66998]把供应商情况搞清楚
[04:57.69]以后我们谈判的时候
[04:59.25]就要有优势
[05:00.33]你说那个胡叫胡碧成吧
[05:02.49]就是那个
[05:03.03]那个力拓的这个中国区的这个经理
[05:05.67]他们就是在中国搞清楚我们所有的客户的心
[05:08.61]这个
[05:08.85]这个需求
[05:09.35]以后卡我们的脖子
[05:11.33]是我们巨大的这样的损失
[05:12.99]这家伙是汉奸你知道
[05:14.79]经济汉奸你知道
[05:16.19]所以说呢
[05:16.73]这个
[05:16.97]这个里面
[05:17.49]实际上我们这么认为是民族感情的智慧
[05:20.19]在西方国家是非常正常的形象
[05:22.19]中央情报系统
[05:23.23]你没有中央情报系统
[05:24.39]你怪别人有这样央情报系统
[05:26.02]所以
[05:26.26]我们中国的企业走向球球后
[05:28.74]尤其走向发展了以后
[05:30.34]走向全球啊
[05:31.28]需要这套中央的情报系统
[05:33.36]我们在这里看了吧
[05:34.74]这个有一个中央情报
[05:36.24]这个拐角一个中央情报
[05:37.76]因为时间关系啊
[05:38.9]我不能把他们一个个功能进行详细的解释
[05:41.62]但是有一点可以告诉我是吧
[05:43.54]我们的财务管理范围是宽泛的
[05:46.32]它是管家与战略家的集合是吧
[05:49.28]它要控制公司治理的这样的一个风险
[05:52.38]它要完成公司治理的有关的信息披露
[05:55.45]他要记录整个经济活动
[05:57.16998]他要平衡利益相关者的关系
[05:59.05]他要把我们有形的资资产转化发挥到最大的价值
[06:02.95]他要制定我们的战略
[06:04.57]制定我们的战略
[06:05.61]那你说战略不是战略不制定的吗
[06:07.59]怎么财务去制定这个战略啊
[06:09.47]我们后面再讲到他们是如何分工的
[06:13.17]这是我们讲的财务管理的职能
[00:00.28]第二个呢
[00:01.2]财务管理的职能
[00:02.72]那财务管理干什么
[00:04.26]财务管理干什么
[00:05.42]那么财务管理职能是两个定位是吧
[00:08.28]一个是管家
[00:10.16]一个是战略家
[00:11.66]过去我们把财务管理都看为是管家是吧
[00:14.78]那个我们中国对这个财务管理有个很形象的画面是吧
[00:19.44]一个人穿个长袍
[00:20.92]戴个瓜皮帽
[00:21.6]这个搁这个算本
[00:23.42]拎一个账本
[00:24.84]哎
[00:25.3]这就是典型的账房先生
[00:27.42]管家
[00:28.08]过去中国的治理机构当中
[00:29.88]这账房先生也很重要
[00:31.34]大家看过那个什么呢
[00:33.0]看过了大染坊嘛
[00:34.26]那个电视剧
[00:35.16]那大染坊当中
[00:36.24]这个陈六子用了一个很好的一个管家
[00:38.34]所以这个管家就是他的帐房先生
[00:40.64]因为他的角色就是这个管家
[00:42.66]但是呢
[00:43.68]现在新的经济下面不行了
[00:46.14]这个管家不行
[00:47.1]他要变成一个战略家
[00:48.78]他要扶着战略的这种的制定是吧
[00:51.9]那把他管家或战略家的只能在进行一西分的话
[00:55.45]它有三块职能
[00:56.67]第一块是公司治理
[00:58.39]公司治理是披露信息
[01:00.85]是控制决策风险的所在地
[01:04.09]控制决策风险啊
[01:05.39]这样的一个一个重要的环节
[01:07.05]叫公司治理
[01:08.15]所以第二个呢
[01:09.15]绩效管理
[01:10.49]绩效管理啊
[01:11.37]那么绩效管理一个是记录各种的价值
[01:14.91]那以法定会计
[01:16.229996]管理会计的内容都要记录
[01:17.91]第二个
[01:18.51]平衡利益相关者的利益对吧
[01:20.729996]第三个
[01:21.09]分析转化我们身身的价值
[01:23.25]那么第三个是战略规划者
[01:25.08]战略规划者要求的资本的优化和战略的规划
[01:28.26]那就是说
[01:28.9]我们财务管理啊
[01:29.979996]不仅是管家
[01:30.68]还是战略家
[01:31.479996]所以他管的活动是哪些内容呢
[01:33.880005]公司治理是吧
[01:35.2]绩效管理和战略管理
[01:37.380005]那么这些东西如果再细分下的
[01:39.619995]他的财务人员管的东西就非常多了
[01:42.06]政策制定
[01:42.740005]那就是说整个的这个
[01:44.72]这个整个会计政策的这个制定
[01:46.44]整个企业发展的战略的制定
[01:48.3]这个决策
[01:49.5]风险的控制是吧
[01:50.880005]整个会计信息的制录
[01:52.119995]利益相关责任
[01:53.36]嗯
[01:53.9]平衡利益相关的矛盾的这样的平衡是吧
[01:57.19]资本的优化是吧
[01:58.869995]这个投资
[01:59.55]并购 重组
[02:00.43]战略规划
[02:01.45]都属于财务管理的功能
[02:04.51]这是这张图
[02:05.85]是我们德勤公司对他所顾问的三百家公司所做的一个描绘调查的一个结果
[02:11.67]一个描绘
[02:12.33]财务管理到底干什么事
[02:14.27]这是一个实证的这样的一个一个一个一个分析
[02:17.43]这是一个实证的分析啊
[02:19.13]就西方国家的财务管理啊
[02:20.77]功能很多
[02:22.17]功能很多啊
[02:23.03]就是吧
[02:23.59]我们财务管理干什么
[02:25.08]算账 管钱
[02:26.08]人家的财务管理
[02:27.45999]这个
[02:27.66]这个我们后面讲了
[02:28.58]既不算账
[02:29.08]也不管钱
[02:29.6]干什么
[02:30.26]就干这一类的事情是吧
[02:32.16]他们跟销售系统
[02:33.6]采购系统关系非常的密切
[02:35.58]所以我
[02:35.98]我去看一下
[02:36.64]他们有一个中央情报系统
[02:38.76]我发现这个中央情报系统啊
[02:40.42]非常有效
[02:41.36]那么这个中央情报系统呢
[02:42.82]就是说
[02:43.3]你看我这次看到这个叫什么中宇和利特公司啊
[02:48.36]关于商业间谍这个案例吧
[02:50.22]实际上他就是他们中央情报系统的一个重要职源
[02:53.24]这个企业的财务整监管一套中央情报系统
[02:56.55]这个中央情报系统干什么
[02:58.45]第一个销售市场的调查是吧
[03:02.51]供应代理商的这个管理客户的这个授信的这一内容
[03:07.33]那么供应商这个管理
[03:09.29]这个供应商价格是吧
[03:11.13]竞争对手的市场调查
[03:12.97]竞争对手的这个这种数据的调查
[03:15.43]这张中央情报系统发挥着很大的作用
[03:18.53]那边我们现在国有企业
[03:19.85]我们现在的企业啊
[03:20.99]中国企业会出现个什么问题
[03:22.87]销售叫什么瞎市场
[03:25.64]引领厂长
[03:26.58]曹操挟天子引令诸侯
[03:29.1]我们中国的企业是销售经理辖市场
[03:31.7]引令厂长是吧
[03:33.0]引令经理只出现这样的一种局面是吧
[03:36.36]那么咱们西方国家也出现这种局民
[03:38.5]他怎么解决这种局面呢
[03:40.38]它是三套系统
[03:42.38]第一套系统
[03:43.68]市场系统
[03:44.74]第二套系统
[03:45.72]销售系统
[03:46.78]第三套系统
[03:48.0]财
[03:48.28]以财务为核心的中央情报系统
[03:50.74]说领导在决策市场架构的时候
[03:53.1]三个系统同时发话
[03:54.6]三个系统都发挥它的这样的一个一个一个一个一个
[03:57.69]一个一个这个身影
[03:59.03]那么对领导决策信息就全面了
[04:01.43]那么信息全面以后
[04:02.67]决策就更加的准确
[04:04.15]那过去那就是一个系统
[04:06.23]销售系统发挥的信息啊
[04:08.01]放出来信息
[04:08.67]他不行啊
[04:09.67]第二个
[04:10.35]那么对市场的情况了解非常好
[04:12.55]你哪一个销售系统出了毛病
[04:14.77]他就可以迅速把你换掉
[04:16.39]因为这个中央情报系统是模块化培养人才的一个重要的手段
[04:20.79]这个销售系统有很多这样的人才
[04:22.75]说这人才在这里组合
[04:24.13]在这里组合
[04:25.18]你哪个系统不听话
[04:26.38]哪个系统有毛病
[04:27.52]他迅速把你整个都把你替换掉
[04:29.78]一个人出毛病换一个人
[04:31.2]一个班子出毛病
[04:32.12]换一个班子是吧
[04:33.38]这对子公司的控制又具有强大的这样的一个威慑力是吧
[04:37.64]所以这套重央情报系统非常的重要
[04:40.12]重要我们管理就要向对标
[04:43.14]那么要摸清竞争对手的情况
[04:45.04]他们就把竞争对手情况摸得非常清楚
[04:47.2]然后我们开始这个是啊
[04:49.0]制定我们自己内部的标准是吧
[04:51.4]赶超我们的竞争对手
[04:53.12]发现我们的优势是什么
[04:54.44]他必须把供应商情况搞清楚
[04:56.66998]把供应商情况搞清楚
[04:57.69]以后我们谈判的时候
[04:59.25]就要有优势
[05:00.33]你说那个胡叫胡碧成吧
[05:02.49]就是那个
[05:03.03]那个力拓的这个中国区的这个经理
[05:05.67]他们就是在中国搞清楚我们所有的客户的心
[05:08.61]这个
[05:08.85]这个需求
[05:09.35]以后卡我们的脖子
[05:11.33]是我们巨大的这样的损失
[05:12.99]这家伙是汉奸你知道
[05:14.79]经济汉奸你知道
[05:16.19]所以说呢
[05:16.73]这个
[05:16.97]这个里面
[05:17.49]实际上我们这么认为是民族感情的智慧
[05:20.19]在西方国家是非常正常的形象
[05:22.19]中央情报系统
[05:23.23]你没有中央情报系统
[05:24.39]你怪别人有这样央情报系统
[05:26.02]所以
[05:26.26]我们中国的企业走向球球后
[05:28.74]尤其走向发展了以后
[05:30.34]走向全球啊
[05:31.28]需要这套中央的情报系统
[05:33.36]我们在这里看了吧
[05:34.74]这个有一个中央情报
[05:36.24]这个拐角一个中央情报
[05:37.76]因为时间关系啊
[05:38.9]我不能把他们一个个功能进行详细的解释
[05:41.62]但是有一点可以告诉我是吧
[05:43.54]我们的财务管理范围是宽泛的
[05:46.32]它是管家与战略家的集合是吧
[05:49.28]它要控制公司治理的这样的一个风险
[05:52.38]它要完成公司治理的有关的信息披露
[05:55.45]他要记录整个经济活动
[05:57.16998]他要平衡利益相关者的关系
[05:59.05]他要把我们有形的资资产转化发挥到最大的价值
[06:02.95]他要制定我们的战略
[06:04.57]制定我们的战略
[06:05.61]那你说战略不是战略不制定的吗
[06:07.59]怎么财务去制定这个战略啊
[06:09.47]我们后面再讲到他们是如何分工的
[06:13.17]这是我们讲的财务管理的职能
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