第117集_大卫·斯古霍夫、汉斯魏纳·海克特 - 天下书盟精品图书

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[00:01.17]各位听众朋友
[00:02.4]欢迎您继续收听300位私营公司创业者的失败教训
[00:07.02]我是主播七言
[00:12.31]第190 位英雄
[00:14.78]大卫司鼓惑夫祸起萧蔷
[00:20.63]大卫斯蛊惑敷于1989 年
[00:23.48]创建了世业公司
[00:25.93]雇佣15 名员工
[00:27.46]年销售利润达500万美元
[00:31.27]主要经销扫描仪以及图像设备
[00:35.48]在大获成功后
[00:36.92]他又先后建立了两个新公司
[00:41.55]大卫私蛊惑服的公司经历的所有新企业所必须要经历的起起伏伏后
[00:48.97]发展形势开始好转
[00:51.76]可就这时
[00:52.99]公司内部出现了危机
[00:56.33]公司的一名高级管理者
[00:58.22]是竞争对手派来的商业间谍
[01:01.6]公司的技术机密被窃取
[01:03.76]使得公司又陷入了困境
[01:07.92]大卫私蛊惑服是个出色的企业管理者
[01:12.31]但他却忽视了对公司的机密进行保护
[01:15.79]导致技术被窃取
[01:18.81]苦心投入大量人力财力的研究成果
[01:22.83]成了竞争对手的竞争利器
[01:26.81]从大卫私蛊惑服的教训中
[01:29.3]我们清醒地认识到了建立保密制度的重要
[01:33.78]保密制度可如下置底
[01:37.5]一将秘密分为绝密、机密、秘密三个等级
[01:45.14]二
[01:46.270004]严守秘密
[01:48.61]不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄露中心机密或涉及中心机密
[01:57.89]三不得向其他中心员工窥探、过问非本人工作职责内的中心机密
[02:07.71]四严格遵守文件登记和保密制度
[02:12.93]秘密文件存放在有保密设施的文件柜内
[02:17.67]计算机中的秘密文件必须设置口令
[02:21.06]并将口令报告给上级领导
[02:24.7]不准带机密文件道与工作无关的场所
[02:29.14]不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件
[02:35.79001]五严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度
[02:42.34]如需借用秘密文件、资料档案
[02:45.13]需经中心主任批准
[02:47.32]并按规定办理借用登记手续
[02:51.81]六
[02:53.09]会议工作人员不得随意传播会议内容
[02:56.6]特别是涉及人事、机构以及有争议的问题
[03:02.1]会议记录或录音要集中管理
[03:04.62]未经办公室批准
[03:06.54]不得外借
[03:09.27]七
[03:10.46]秘密文件、资料不得私自翻印、复印、摘录和外传
[03:17.02]因工作需要
[03:18.43]翻印、复印时应按有关规定经办公室批准后办理
[03:24.54001]复印件应按照文件、资料的密级规定管理
[03:29.19]不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料
[03:35.06]八
[03:36.24]发现失密、泄密现象
[03:38.52]要及时报告
[03:39.87]认真处理
[03:41.66]对失密、泄密者给予扣薪
[03:44.92]视情节轻重
[03:46.39]给予一定行政处分
[03:49.34]造成中心严重损失的
[03:51.44]追究其法律责任
[03:56.13]伊藤雅俊认为
[03:58.74]秩序和纪律是我的企业的生命
[04:02.64]不守纪律的人一定要处以重罚
[04:06.2]即使会因此减低战斗力也在所不惜
[04:13.46]第191位英雄
[04:16.84]汉斯维纳海格特不合群的无奈
[04:22.52]1972年
[04:23.93]汉斯维纳
[04:25.07]海克特与其他四位同事从IBM 公司辞职
[04:29.63]建立了计算机系统运用和产品公司
[04:34.07]缩写为SAP
[04:37.16998]经过20年的努力
[04:38.94]1995年
[04:40.23]SAP 股票被列入德国股票指数max
[04:46.12]出类拔萃的股东回报率
[04:48.13]使之受到股市一致追捧
[04:51.59]年终SAP 与德国电信签约
[04:55.48]是SAP 至此最大的订单
[04:59.6]这其中
[05:00.35]汉斯维纳海克特的功劳显著
[05:04.34]然而
[05:05.03]汉斯维纳海克特的经营观点越来越和其他同事对立
[05:10.67]于是
[05:11.15]他被从SAP 执行董事会调往SAP 监督董事会
[05:18.9]1996年5月
[05:20.91]汉斯维纳海克特与发生严重冲突
[05:26.16]他一气之下将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
[05:33.75]自己成了孤家寡人
[05:37.18]同年10月
[05:38.5]SAP 遭遇股市崩盘
[05:40.57]市值一下损失的70亿马克
[05:45.22]与公司同事失和
[05:47.23]矢汉斯
[05:47.98]维纳海克特失去为之奋斗
[05:50.44]20 多年事业的主要原因
[05:54.83002]和的思想来自儒家学说
[05:59.32]论语学而中说
[06:01.81]礼之用
[06:02.98]和为贵
[06:04.45]先王之道斯为美
[06:07.63]小大由之有所不行
[06:10.3]知和布和
[06:11.65]不以礼节之
[06:13.06]亦不可行也
[06:16.0]一为运用礼仪教化
[06:18.22]可使各种关系达到和谐统一
[06:23.03]和的精神含韵传于中国
[06:25.7]却在日本企业体现的最为完整
[06:29.81]日本企业经营效率极高
[06:32.45]在世界市场一直保持着经久不衰的竞争力
[06:37.08002]这得益于他们具有和的团体精神
[06:42.06]这种特殊的团队精神
[06:43.95]一直被认为是日本经济迅速发展的中坚力量
[06:49.04]其核心内容是和谐、团结和合作
[06:54.86]和与西方的个人主义格格不入
[06:58.62]因为和需要不同
[07:00.18]个体之间有相当大的一致
[07:04.04]按照合的观点
[07:05.36]所有的人际关系都需要受到以下三方面的限制
[07:11.17]需要与他人相处
[07:13.82]需要合作
[07:14.87]参与共同的活动
[07:17.05]需要建立并保持和谐的关系
[07:21.21]这种和的团队精神认为
[07:23.61]幸福的本质是适当的行为
[07:27.4]适当的行为是经他人认可的行为
[07:31.03]是由一套个人间的伦理关系来确定
[07:36.08002]几乎所有的日本企业都强调团队精神
[07:40.01]这种和的精神不仅体现在同行之间的关系和谐与精诚合作
[07:46.9]甚至在管理者和普通员工间也表现得淋漓尽致
[07:54.1]举个小例子
[07:56.4]索尼前总裁盛田昭夫认为
[07:59.7]企业成功的关键不是什么理论、计划或是政府的改革
[08:05.34]而是经营者与职工建立起一种健康的关系
[08:10.68]在公司内部创造出一种家庭式的和谐感情
[08:15.75]而这种感情会使管理阶层与职工有着一种命运相连、同舟共济的精神
[08:23.86]盛田昭夫试图使职工树立一种
[08:27.04]只要是索尼公司的职工
[08:29.17]不管他身在何处
[08:30.61]都是索尼大家庭的成员的概念
[08:34.66]为了培养索尼公司上下集一体的工作关系
[08:38.77]盛田昭夫几乎每天晚上都与许多年轻的中下级管理者一同吃晚饭
[08:45.34]并且聊到很晚
[08:48.97]在日本支援
[08:51.07]无论是被解雇还是主动辞职的现象都很少见
[08:56.1]他们强调
[08:57.12]利益均沾、风险共担
[09:00.08]即使公司有了困难
[09:01.7]也很少靠裁员来缓解
[09:03.68]而是大家努力共度难关
[09:07.7]在西方则完全不一样
[09:10.66]上下级关系泾渭分明
[09:13.3]员工跳槽或被解雇也都不是什么难为情的事儿
[09:20.65]He he Guang 2 认为
[09:23.14]不需要
[09:23.95]只有表面上的和谐气氛
[09:26.46]从一开始就很合作的人
[09:28.47]反而不会有大成就
[09:32.44]华特克莱斯勒认为
[09:35.79]不管多么伟大的企业
[09:37.62]都必须依赖员工各自贡献才能和力量
[09:41.04]才能创造出辉煌的成果
[09:47.93]各位听众朋友
[09:49.31]咱们本章到这儿播讲完毕
[09:52.04]感谢您的收听与陪伴
[09:53.9]下集再见