第34集_让大家都动起来、亮起来 - 箫听哲&天下书盟精品图书

[00:00.48]大家好，
[00:02.86]我是主播肖听哲，
[00:04.81]欢迎大家继续收听团队用人要紧抓的7件事。
[00:11.6]第34集。
[00:15.66]让大家都动起来，
[00:17.71]亮起来。
[00:19.14]一个公司应当是一盘棋，
[00:21.85]每个员工都是棋子，
[00:24.34]如果有一颗棋子不动，
[00:26.17]就会出现一个死角。
[00:28.42]从管理学的角度看，
[00:30.4]公司是一个尽显大家才能的舞台，
[00:34.09]这个舞台越宽、
[00:35.73]越大，
[00:36.37]就越能让大家都动起来，
[00:38.95]让公司内部充满活力。
[00:41.92]活力是什么呢？
[00:43.42]活力就是公司蓬勃发展的朝气。
[00:46.81]每个人都有自己的特长和弱项，
[00:49.96]然而，
[00:50.62]一个公司里的工作位置就那么多，
[00:53.83]如果根据取长气短的原则给每个人安排一个职务，
[00:58.84]显然是不可能的，
[01:00.82]如果硬要安排，
[01:02.23]只能是形同虚设，
[01:04.15]毫无意义，
[01:05.65]员工被安排不到对应的位置上，
[01:08.42]心里老是摇摆不定，
[01:10.84]老是神情恍惚，
[01:12.55]不太愿意在工作上动起来、
[01:15.01]亮起来，
[01:16.24]怎么办呢？
[01:17.95]高明的管理者，
[01:19.24]善于。
[01:19.6]于因事慑人，
[01:20.96]而不是因人设事。
[01:23.24]他会尽量坚持取长补短的原则，
[01:26.36]给每个员工安排一个最合适的职务，
[01:29.69]但又不一味的顺从他们，
[01:32.479996]而是根据工作需要，
[01:34.22]尽可能把他们安排到恰当的位置上去。
[01:38.39]这不是因人涉事，
[01:40.04]而是因事慑人。
[01:42.92]因人涉事与因事慑人相对立，
[01:46.58]是因为他们体现了两种不同的用人态度和方法。
[01:51.95]管理者不应该漠视公司的实际需要，
[01:55.729996]而安置多于人。
[01:58.520004]安置多于人只能给公司带来人浮于事的不良效果。
[02:04.31]一般来讲，
[02:05.51]因人设事有八大弊端，
[02:08.24]是公司管理出现人员拥挤的现象，
[02:11.81]从而使公司效率降低，
[02:14.84]给公司管理带来复杂的人际关系，
[02:17.95999]以至于形成关系。
[02:19.64]王，
[02:20.82]由于人浮于事，
[02:22.47]从而使公司的具体工作没有秩序，
[02:26.04001]没有标的，
[02:27.75]会把公司的本位工作置于次要地位。
[02:31.88]而夸大人情的作用，
[02:33.93]会使公司的复杂人际网络中逐步失去内在活力和竞争能力，
[02:40.23]会使公司人才遭受创伤，
[02:43.62]因为不正常的人际关系会制约有用人才发挥作用，
[02:49.32]会给公司岗位职责带来破坏作用。
[02:53.56]会给公司带来僧多粥少的管理困境，
[02:57.92]从而造成经济效益短缺、
[03:00.5]财政支出浪费的现象。
[03:03.17]因人设事的避害非常多，
[03:06.17]最致命的一点是给公司恰如其分的运用人才带来负面效应，
[03:12.65]从而使公司彻底丧失内部管理机制，
[03:16.34]出现任人唯亲的恶果。
[03:19.07]因此，
[03:19.91]因人设事是管理者不可不重视的戒律，
[03:24.56]而以因事慑人为行之有效的用人原则。
[03:30.9]显而易见，
[03:32.23]因人设事能够稳住一部分人，
[03:35.56]但另外一部分又稳不住了，
[03:38.14]结果谁都在工作上冻得不利索，
[03:41.68]更谈不上亮起来了。
[03:44.28]因事慑人。
[03:45.7]一位对公司抱有责任感的管理者，
[03:48.79001]千万要在因人涉事与因事慑人两方面做出正确的选择，
[03:55.0]否则就会重创公司发展的活力。
[03:58.54001]因式社人，
[03:59.84]就是要求根据工作岗位的要求来挑选合适的人选，
[04:05.42]把合适的人才聘用到合适的职位上工作，
[04:09.68]加速公司工作效率。
[04:11.84]具体的做法是，
[04:13.58]一、
[04:14.21]各就其位，
[04:15.83]事业为本，
[04:16.97]人才为重。
[04:18.29]人事两仪是用人的重要原则。
[04:22.04]人事两仪包括两个含义。
[04:25.04]第一，
[04:25.83]按照需要量才使用。
[04:28.35]社会的发展不仅迫切需要各方面的人才，
[04:32.49]而且也为发挥人才的作用开辟了广阔的道路。
[04:37.23]积压人才，
[04:38.37]用非所学，
[04:40.11]不把人才分配到最能发挥其专长的地方去，
[04:44.79]强人所难，
[04:45.87]就会影响公司的发展。
[04:48.45]第二，
[04:49.14]要了解人，
[04:50.91]而且要了解的彻底，
[04:53.22]还要有全面的观点。
[04:55.41]在使用人才时要职能相称，
[04:58.59]量才使用。
[05:00.14]人才是有不同层次和类型的，
[05:03.87]要是相应的人才处于相应等级岗位，
[05:08.13]把人的才能、
[05:09.39]专长与岗位、
[05:11.01]职务、
[05:11.64]责任统一起来。
[05:14.46]管理者选人用人的时候，
[05:16.68]不仅要考虑全局，
[05:18.9]教育人们服从需要和分配，
[05:21.9]而且必须考虑人才的智取特长。
[05:25.28]气质能力做到合理使用，
[05:29.76]让每个人去干自己最擅长的工作，
[05:33.15]为他们提供充分施展才能的条件和机会，
[05:37.89]不要强人所难。
[05:39.57]这样既能避免大材小用，
[05:42.48]造成人才有余，
[05:44.22]浪费人才，
[05:45.66]也能避免小财大用，
[05:48.24]财不称职，
[05:49.38]贻务工作。
[05:51.18]二、
[05:51.81]尽其所长。
[05:53.73]高明的管理者在管理人才时，
[05:56.46]总是根据人才的潜能、
[05:58.41]特长和品德合理的使用，
[06:01.16]他们分配给人才使用的权力必须足够，
[06:05.36]使其发展作用，
[06:07.35]如果出现错误，
[06:09.03]结合其优势，
[06:10.38]督促人才合理改进，
[06:12.6]人才自然会愉快的接受。
[06:15.57]如果分配给人才的职位根本不能发挥他们的才能，
[06:20.49]在这种情况下，
[06:21.89]人才连适应都来不及呢，
[06:24.45]哪里还能？
[06:25.32]发挥什么天才呢？
[06:29.12]三因人而异。
[06:32.01]用人需根据人才的条件进行安排，
[06:36.09]人才发挥作用、
[06:37.5]建功立业也同样需要有客观条件。
[06:41.73]条件不具备时，
[06:43.26]人才即使有诸葛亮、
[06:45.51]比尔盖茨、
[06:46.65]乔布斯的能力，
[06:48.03]也会徒劳而无功，
[06:50.37]发挥不了作用。
[06:52.32]人才各有不同，
[06:54.54]有的人善于按最高管理者意思做事，
[06:58.32]能做到这点时，
[06:59.88]他不很容易满足，
[07:01.95]有的人志在管理好全局，
[07:04.92]全局管理好了，
[07:06.57]他就会高兴，
[07:08.16]有的人懂得管理社会事务，
[07:10.98]懂得什么事现在可以做，
[07:13.53]什么事将来可做，
[07:15.78]善于适可而止，
[07:17.4]长远安排。
[07:19.17]如果能辨别以上各种情况，
[07:21.69]那么这个管理者才能真正成为伯乐。
[07:26.52]管理者要做一个现代的伯乐并不难，
[07:30.73]只要在人与事的主次上恰当把握，
[07:34.96]就会做到因事设人，
[07:37.18]而不是因人涉事，
[07:39.61]这样就会使公司形成大家都能胜任自己的工作，
[07:44.74]每项工作都有合适的人来完成，
[07:48.37]从而提高公司工作的整体效益。
[07:52.51]而这正是因事慑人的益处。
[07:56.05]一个公司要充满生机，
[07:58.51]前提是人人有其责，
[08:01.03]事事有人做，
[08:02.77]时时见效率。
[08:04.68]这是大家都在工作上动起来、
[08:07.99]亮起来的作用。