第39集_想把庸才变成干将，自己先要做个干将 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
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[00:00.32]大家好
[00:01.31]我是林雪
[00:02.42]欢迎大家继续收听一个小公司老板的日常管理
[00:12.6]一个优秀的管理者
[00:14.28]不但要自己会打仗
[00:16.23]更要让下属们成为精兵强将
[00:19.38]这样公司才会有希望
[00:22.3]因此
[00:23.23]管理者要努力把下属培养成人才
[00:27.42]培养出一个有战斗力的团队
[00:30.33]而不仅仅是追求个人业绩
[00:33.39]在这方面
[00:34.71]杰克韦尔奇为广大管理者做出了一个榜样
[00:39.75]杰克
[00:40.11]韦尔奇曾经说过
[00:42.28]我的主要工作是培养人才
[00:45.34]我就像一个园丁
[00:47.11]给公司750 名高层管理人员浇水、施肥
[00:52.24]管理者不仅要对企业和上级承担责任
[00:56.54]还应该对下属负责
[00:58.43]指导他们完成工作任务
[01:01.04]帮助他们成长
[01:02.98]当下属的能力不断提高
[01:05.17]当他们变得越来越优秀时
[01:07.54]团队的战斗力自然会提高
[01:10.67]企业才会茁壮成长
[01:14.09]想要把庸才变成干将
[01:16.7]自己先要做个干将
[01:19.53]一家企业生存和发展的关键在于员工的执行力
[01:24.21]有执行力
[01:25.68]企业的战略规划才能落实到
[01:28.32]行动才有可能变为现实
[01:31.74]ABB 公司的董事长巴巴维克曾表示
[01:35.979996]成功靠的是5 %的正确决策
[01:39.43]加上95%的高效执行
[01:43.1]微软总裁比尔盖茨也曾坦言
[01:46.759995]微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力
[01:52.119995]执行力不仅是决定企业生存和发展的关键
[01:57.7]还是评判一个人能否成为干将的关键要素
[02:02.72]不少管理者都想把下属变成有执行力的干将
[02:07.75]但他们自己却光说不练
[02:11.08]说起战略规划
[02:12.37]一套一套的
[02:13.78]但就是没有行动力
[02:15.92]这种语言上的巨人
[02:18.2]行动上的矮子
[02:20.18]很难把庸才变成干将
[02:23.05]我们不否定光说不练型管理者的能力
[02:27.34]但问题是
[02:28.36]能力不代表执行力
[02:30.88]如果他们有能力却不解决实际问题
[02:34.48]那能力再强也没有意义
[02:37.88]而有些管理者不但个人能力强
[02:41.15]而且执行能力也强
[02:43.8]他们在把庸才变成干将之前
[02:46.83]自己就是一个优秀的干将
[02:49.57]在这方面
[02:50.89]电视剧亮剑中主角李云龙就是一个典型
[02:56.2]李云龙身上有一名优秀领导者
[02:59.14]具备的三种重要能力
[03:02.44]分别是思考力、判断力、执行力
[03:06.84]这三种特质是一个干将必须具有的素质
[03:11.62]在亮剑中有这样一个故事
[03:15.08]李云龙
[03:16.01]为了带领战士们战胜装备精良的日本鬼子
[03:20.26]它采用了近乎实战的训练方法
[03:23.64]爸说
[03:25.14]宁可让战士们在训练中受伤
[03:28.29001]也不让他们在战场上送命
[03:31.83]接着
[03:32.9]他灵光一现
[03:34.37]提出了一个创造性的想法
[03:37.45999]他决定成立一个特种技能突击队
[03:41.81]什么意思呢
[03:43.25]那就是让由武术刺杀技能的战士组成一个专门的刺杀格斗突击队
[03:50.27]让擅长投手榴弹的战士组成一个专门的制氮对
[03:55.69]让枪法准的战士们成立一个狙击手突击队
[04:00.84]通过这种方式
[04:02.37]让战士更加专业化
[04:05.07]使战士们能够发挥自己的优势
[04:08.73]做自己擅长的事
[04:11.44]这个案例充分体现了李云龙的思考力
[04:15.1]李云龙的这种用人思路
[04:17.82]对现代企业用人特别有借鉴意义
[04:21.27]因为持有所短寸有所常
[04:24.66]让人才在自己擅长的岗位上做事
[04:28.14]他们才会最大化的释放能量
[04:31.35]这也有利于他们提高执行的积极性
[04:35.88]在惯性思维下
[04:37.65]要想成立一个特种技能突击队
[04:40.91998]一般的做法是让各连队以班为单位
[04:44.82]逐级上报战士的特殊技能
[04:47.69]但这会延长时间周期
[04:50.54]李云龙是怎么做的呢
[04:52.74]他的做法是请人煮一锅猪肉
[04:56.31]然后把全体战士都召集过来
[04:59.31]向大家宣布
[05:00.72]我们要成立特种技能突击队
[05:03.81]你们谁有特殊技能马上上报
[05:06.75]只要符合特殊技能的要求
[05:09.06]都可以吃到猪肉
[05:11.7]要知道
[05:12.81]在当年的革命年代
[05:14.76]吃一锅香喷喷的猪肉是一件非常难得的事情
[05:19.45]对战士们具有非常大的吸引力
[05:22.81]因此
[05:23.68]战士们纷纷自告奋勇
[05:26.05]踊跃报名
[05:27.79]李云龙当场将符合要求的员工安排到各个技能突击队
[05:33.0]并奖赏他们猪肉
[05:35.58002]从这个故事中我们可以看到
[05:38.28]李云龙想把想法变成现实方面的执行力
[05:42.74]他想好了就干
[05:44.12]毫不犹豫
[05:45.32]而且采用的办法直截了当
[05:48.56]见效明显
[05:50.0]没有拖泥带水
[05:51.65]如果把李云龙是为现代企业的管理者
[05:56.21]毫无疑问
[05:57.47]他是一位优秀的管理者
[05:59.45]是一位充满执行力的干将
[06:02.72]下属们在他带领下
[06:05.03]一定会成为冲锋陷阵、披荆斩棘的勇士
[06:10.13]身为企业领导者
[06:11.81]只要你积极去行动
[06:13.67]去解决问题
[06:15.17]用高效的执行力证明自己是一个干将
[06:18.76]你才有可能影响你的下属
[06:21.73]带动你的下属
[06:22.99]提高执行力
[06:24.4]让他们完成从庸才到赣江的转变
[06:29.14]莱特原本是底特律一家汽车公司的一名普通销售员
[06:35.12]但由于他做事积极主动
[06:37.82]经常迎难而上
[06:39.62]攻克高难度的销售目标
[06:41.98]最后
[06:42.88]他被公司提拔为销售部的经理
[06:46.35]下面我们就来看一下莱特是如何获得提拔的
[06:52.86]受经济危机的影响
[06:54.93]美国汽车业受到了重创
[06:57.9]汽车市场疲软
[06:59.55]公司为了渡过危机
[07:01.53]经过详细的核算之后
[07:03.63]提出了年度600万美元的销售额
[07:07.41]如果完不成这个销售额
[07:09.45]公司将会出现亏损
[07:12.78]销售部经理认为
[07:14.46]这个目标根本不可能实现
[07:17.01]私下里开始怨天尤人
[07:19.38]下属们也充满抱怨
[07:21.57]为了使公司降低年度销售指标
[07:24.75]他经常找各种理由与上级交涉
[07:28.78]强调完成这个销售指标的困难
[07:31.6]公司拒绝降低销售指标
[07:34.72]销售经理这才不得不将600万美元的销售指标平均分给各个销售员
[07:41.91998]莱特作为一名普通的销售员
[07:45.28]没有任何抱怨
[07:46.87]他想
[07:47.77]如果拖延下去
[07:49.69]肯定完不成指标
[07:51.6]如果现在立即去执行
[07:53.66998]还有可能完成指标
[07:56.04]就算最后真的完不成
[07:58.26]也可能会接近那个目标
[08:01.28]于是她开始拼命的推销
[08:04.52]离年终一个月十
[08:06.53]销售部经理和其他员工只完成各自目标的一半
[08:11.57]但莱特已经圆满完成了自己的销售目标
[08:15.83]由于销售业绩不好
[08:17.84]销售部经理提出了辞职
[08:20.4]莱特由于表现出众
[08:22.92]被公司任命为新的销售部经理
[08:26.34]上任后
[08:27.6]莱特更加忘我的工作
[08:30.27]他的行为影响了其他销售员
[08:33.24]与此同时
[08:34.59]他积极指导和帮助下属们
[08:37.48]就这样
[08:38.65]在元旦的前一天
[08:40.42]大家竟然完成了剩下的50%的销售额
[08:46.25]在这个案例中
[08:47.69]园销售部经理由于拖延、抱怨、没信心
[08:52.46]致使最后没有完成销售目标
[08:55.94]而莱特一接到任务就立即去行动
[08:59.84]没有半点拖延
[09:01.43]从而高效地完成了销售额
[09:04.7]在他得到老板赏识的同时
[09:07.28]她也影响了其他销售员
[09:10.12]尤其是当他成为销售部经理之后
[09:13.48]在他的带领下
[09:15.01]公司的销售团队呈现出一片欣欣向荣的景象
[09:20.02]销售员们一个个精神饱满
[09:22.72]士气高涨
[09:24.1]公司的销售业绩持续上升
[09:27.61]由此可见
[09:29.08]把庸才变成干将
[09:30.88]管理者自己首先要是个干将
[00:00.32]大家好
[00:01.31]我是林雪
[00:02.42]欢迎大家继续收听一个小公司老板的日常管理
[00:12.6]一个优秀的管理者
[00:14.28]不但要自己会打仗
[00:16.23]更要让下属们成为精兵强将
[00:19.38]这样公司才会有希望
[00:22.3]因此
[00:23.23]管理者要努力把下属培养成人才
[00:27.42]培养出一个有战斗力的团队
[00:30.33]而不仅仅是追求个人业绩
[00:33.39]在这方面
[00:34.71]杰克韦尔奇为广大管理者做出了一个榜样
[00:39.75]杰克
[00:40.11]韦尔奇曾经说过
[00:42.28]我的主要工作是培养人才
[00:45.34]我就像一个园丁
[00:47.11]给公司750 名高层管理人员浇水、施肥
[00:52.24]管理者不仅要对企业和上级承担责任
[00:56.54]还应该对下属负责
[00:58.43]指导他们完成工作任务
[01:01.04]帮助他们成长
[01:02.98]当下属的能力不断提高
[01:05.17]当他们变得越来越优秀时
[01:07.54]团队的战斗力自然会提高
[01:10.67]企业才会茁壮成长
[01:14.09]想要把庸才变成干将
[01:16.7]自己先要做个干将
[01:19.53]一家企业生存和发展的关键在于员工的执行力
[01:24.21]有执行力
[01:25.68]企业的战略规划才能落实到
[01:28.32]行动才有可能变为现实
[01:31.74]ABB 公司的董事长巴巴维克曾表示
[01:35.979996]成功靠的是5 %的正确决策
[01:39.43]加上95%的高效执行
[01:43.1]微软总裁比尔盖茨也曾坦言
[01:46.759995]微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力
[01:52.119995]执行力不仅是决定企业生存和发展的关键
[01:57.7]还是评判一个人能否成为干将的关键要素
[02:02.72]不少管理者都想把下属变成有执行力的干将
[02:07.75]但他们自己却光说不练
[02:11.08]说起战略规划
[02:12.37]一套一套的
[02:13.78]但就是没有行动力
[02:15.92]这种语言上的巨人
[02:18.2]行动上的矮子
[02:20.18]很难把庸才变成干将
[02:23.05]我们不否定光说不练型管理者的能力
[02:27.34]但问题是
[02:28.36]能力不代表执行力
[02:30.88]如果他们有能力却不解决实际问题
[02:34.48]那能力再强也没有意义
[02:37.88]而有些管理者不但个人能力强
[02:41.15]而且执行能力也强
[02:43.8]他们在把庸才变成干将之前
[02:46.83]自己就是一个优秀的干将
[02:49.57]在这方面
[02:50.89]电视剧亮剑中主角李云龙就是一个典型
[02:56.2]李云龙身上有一名优秀领导者
[02:59.14]具备的三种重要能力
[03:02.44]分别是思考力、判断力、执行力
[03:06.84]这三种特质是一个干将必须具有的素质
[03:11.62]在亮剑中有这样一个故事
[03:15.08]李云龙
[03:16.01]为了带领战士们战胜装备精良的日本鬼子
[03:20.26]它采用了近乎实战的训练方法
[03:23.64]爸说
[03:25.14]宁可让战士们在训练中受伤
[03:28.29001]也不让他们在战场上送命
[03:31.83]接着
[03:32.9]他灵光一现
[03:34.37]提出了一个创造性的想法
[03:37.45999]他决定成立一个特种技能突击队
[03:41.81]什么意思呢
[03:43.25]那就是让由武术刺杀技能的战士组成一个专门的刺杀格斗突击队
[03:50.27]让擅长投手榴弹的战士组成一个专门的制氮对
[03:55.69]让枪法准的战士们成立一个狙击手突击队
[04:00.84]通过这种方式
[04:02.37]让战士更加专业化
[04:05.07]使战士们能够发挥自己的优势
[04:08.73]做自己擅长的事
[04:11.44]这个案例充分体现了李云龙的思考力
[04:15.1]李云龙的这种用人思路
[04:17.82]对现代企业用人特别有借鉴意义
[04:21.27]因为持有所短寸有所常
[04:24.66]让人才在自己擅长的岗位上做事
[04:28.14]他们才会最大化的释放能量
[04:31.35]这也有利于他们提高执行的积极性
[04:35.88]在惯性思维下
[04:37.65]要想成立一个特种技能突击队
[04:40.91998]一般的做法是让各连队以班为单位
[04:44.82]逐级上报战士的特殊技能
[04:47.69]但这会延长时间周期
[04:50.54]李云龙是怎么做的呢
[04:52.74]他的做法是请人煮一锅猪肉
[04:56.31]然后把全体战士都召集过来
[04:59.31]向大家宣布
[05:00.72]我们要成立特种技能突击队
[05:03.81]你们谁有特殊技能马上上报
[05:06.75]只要符合特殊技能的要求
[05:09.06]都可以吃到猪肉
[05:11.7]要知道
[05:12.81]在当年的革命年代
[05:14.76]吃一锅香喷喷的猪肉是一件非常难得的事情
[05:19.45]对战士们具有非常大的吸引力
[05:22.81]因此
[05:23.68]战士们纷纷自告奋勇
[05:26.05]踊跃报名
[05:27.79]李云龙当场将符合要求的员工安排到各个技能突击队
[05:33.0]并奖赏他们猪肉
[05:35.58002]从这个故事中我们可以看到
[05:38.28]李云龙想把想法变成现实方面的执行力
[05:42.74]他想好了就干
[05:44.12]毫不犹豫
[05:45.32]而且采用的办法直截了当
[05:48.56]见效明显
[05:50.0]没有拖泥带水
[05:51.65]如果把李云龙是为现代企业的管理者
[05:56.21]毫无疑问
[05:57.47]他是一位优秀的管理者
[05:59.45]是一位充满执行力的干将
[06:02.72]下属们在他带领下
[06:05.03]一定会成为冲锋陷阵、披荆斩棘的勇士
[06:10.13]身为企业领导者
[06:11.81]只要你积极去行动
[06:13.67]去解决问题
[06:15.17]用高效的执行力证明自己是一个干将
[06:18.76]你才有可能影响你的下属
[06:21.73]带动你的下属
[06:22.99]提高执行力
[06:24.4]让他们完成从庸才到赣江的转变
[06:29.14]莱特原本是底特律一家汽车公司的一名普通销售员
[06:35.12]但由于他做事积极主动
[06:37.82]经常迎难而上
[06:39.62]攻克高难度的销售目标
[06:41.98]最后
[06:42.88]他被公司提拔为销售部的经理
[06:46.35]下面我们就来看一下莱特是如何获得提拔的
[06:52.86]受经济危机的影响
[06:54.93]美国汽车业受到了重创
[06:57.9]汽车市场疲软
[06:59.55]公司为了渡过危机
[07:01.53]经过详细的核算之后
[07:03.63]提出了年度600万美元的销售额
[07:07.41]如果完不成这个销售额
[07:09.45]公司将会出现亏损
[07:12.78]销售部经理认为
[07:14.46]这个目标根本不可能实现
[07:17.01]私下里开始怨天尤人
[07:19.38]下属们也充满抱怨
[07:21.57]为了使公司降低年度销售指标
[07:24.75]他经常找各种理由与上级交涉
[07:28.78]强调完成这个销售指标的困难
[07:31.6]公司拒绝降低销售指标
[07:34.72]销售经理这才不得不将600万美元的销售指标平均分给各个销售员
[07:41.91998]莱特作为一名普通的销售员
[07:45.28]没有任何抱怨
[07:46.87]他想
[07:47.77]如果拖延下去
[07:49.69]肯定完不成指标
[07:51.6]如果现在立即去执行
[07:53.66998]还有可能完成指标
[07:56.04]就算最后真的完不成
[07:58.26]也可能会接近那个目标
[08:01.28]于是她开始拼命的推销
[08:04.52]离年终一个月十
[08:06.53]销售部经理和其他员工只完成各自目标的一半
[08:11.57]但莱特已经圆满完成了自己的销售目标
[08:15.83]由于销售业绩不好
[08:17.84]销售部经理提出了辞职
[08:20.4]莱特由于表现出众
[08:22.92]被公司任命为新的销售部经理
[08:26.34]上任后
[08:27.6]莱特更加忘我的工作
[08:30.27]他的行为影响了其他销售员
[08:33.24]与此同时
[08:34.59]他积极指导和帮助下属们
[08:37.48]就这样
[08:38.65]在元旦的前一天
[08:40.42]大家竟然完成了剩下的50%的销售额
[08:46.25]在这个案例中
[08:47.69]园销售部经理由于拖延、抱怨、没信心
[08:52.46]致使最后没有完成销售目标
[08:55.94]而莱特一接到任务就立即去行动
[08:59.84]没有半点拖延
[09:01.43]从而高效地完成了销售额
[09:04.7]在他得到老板赏识的同时
[09:07.28]她也影响了其他销售员
[09:10.12]尤其是当他成为销售部经理之后
[09:13.48]在他的带领下
[09:15.01]公司的销售团队呈现出一片欣欣向荣的景象
[09:20.02]销售员们一个个精神饱满
[09:22.72]士气高涨
[09:24.1]公司的销售业绩持续上升
[09:27.61]由此可见
[09:29.08]把庸才变成干将
[09:30.88]管理者自己首先要是个干将
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