第264集_要把庸才变成干将，自己先要做个干将 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何

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[00:01.85]欢迎继续收听
[00:03.53]不懂带人
[00:04.67]你就自己做到死
[00:09.23]要把庸才变成干将
[00:11.3]自己先要做个干将
[00:17.27]一家企业生存和发展的关键在于员工的执行力
[00:21.59]有执行力
[00:22.55]企业的战略规划才能落实到
[00:24.95]行动才有可能变为现实
[00:28.34]ABB 公司的董事长巴巴维克曾表示
[00:31.79]成功靠的是5 %的正确决策
[00:35.21]加上95%的高效执行
[00:38.76]微软总裁比尔盖茨也坦言
[00:41.31]微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力
[00:47.19]执行力不仅是决定企业生存和发展的关键
[00:50.67]还是评判一个人能否成为干将的关键要素
[00:54.93]不少管理者都想把下属变成有执行力的干将
[00:58.74]但他们自己却光说不练
[01:02.55]说起战略规划
[01:04.11]那是一套一套的
[01:05.4]但就是没有行动力啊
[01:07.45]这种语言上的巨人
[01:09.19]行动上的矮子
[01:10.3]很难把庸才变成干将
[01:13.24]我们不否定光说不练型管理者的能力
[01:16.6]但问题是
[01:17.53]能力不代表执行力
[01:19.99]如果他们有能力却不解决实际问题的能力
[01:23.38]再强也没有意义
[01:25.62]而有些管理者不但个人能力强
[01:28.11]而且执行力也强
[01:29.94]他们在把庸才变成干将之前
[01:32.43]自己就是一个优秀的干将在这方面
[01:36.46]电视剧亮剑中的主角李云龙就是一个典型
[01:42.04]李云龙身上有一名优秀领导者
[01:44.83]具备的三种重要能力分别是思考力、判断力、执行力
[01:51.880005]这三种特质是一个干将必须具备的素质
[01:55.479996]在亮剑中有这样一个故事啊
[01:58.81]李云龙
[01:59.44]为了带领战士们战胜装备精良的日本鬼子
[02:03.19]它采用了近乎实战的训练方法
[02:06.12]他说
[02:07.2]宁可让战士们在训练中受伤
[02:09.9]也不让他们在战场上送命
[02:13.12]接着
[02:13.66]他灵光一现
[02:14.77]提出了一个创造性的想法
[02:16.63]他决定成立一个特种技能突击队
[02:20.75]什么意思呢
[02:22.08]那就是让由武术刺杀技能的战士组成一个专门的刺杀格斗突击队
[02:28.68]让擅长投手榴弹的战士组成一个专门的制氮对
[02:33.48]让枪法准的战士成立一个狙击手突击队
[02:37.92]通过这种方式让战士更加专业化
[02:41.16]使战士们能够发挥自己的优势
[02:43.8]做自己擅长的事情
[02:46.95]这个案例充分体现了李云龙的思考力
[02:50.57]李云龙的这种用人思路对现代企业用人特别有借鉴意义
[02:55.79001]因为吃又所短
[02:57.53]寸有所常
[02:58.7]让人才在自己擅长的岗位上做事儿
[03:01.76]他们才会最大化的释放能量
[03:04.07]这也有利于他们提高执行的积极性
[03:08.31]在惯性思维下
[03:10.08]要想成为一个特种技能突击队
[03:12.75]一般的做法是让各连队以班为单位
[03:16.2]逐级上报战士的特殊技能
[03:18.95999]但这会延长时间周期啊
[03:21.15]李云龙是怎么做的呢
[03:23.14]他的做法是请人煮一锅猪肉
[03:26.77]然后把全体战士都召集过来
[03:29.2]向大家宣布
[03:30.76]我们要成立特种技能突击队
[03:33.28]你们谁有特殊技能
[03:34.87]马上上报
[03:36.07]只要符合特殊技能要求的
[03:38.11]都可以吃到猪肉
[03:40.42]要知道
[03:41.59]在当时的革命年代
[03:43.69]吃一锅香喷喷的猪肉是一件非常难得的事情
[03:47.56]对战士们具有非常大的吸引力
[03:50.5]因此
[03:51.4]战士们纷纷自告奋勇
[03:53.5]踊跃报名
[03:54.94]李云龙当场将符合要求的员工安排到各个技能突击队
[04:00.01]并奖赏他们猪肉
[04:03.01]从这个故事中我们可以看到
[04:05.23]李云龙再把想法变成现实方面的执行力
[04:10.0]他想好了就干
[04:11.26]毫不犹豫
[04:12.13]而且采用的方法非常直截了当
[04:15.19]效果十分明显
[04:16.75]没有任何拖泥带水
[04:19.01]如果把李云龙是为现代企业的管理者
[04:22.1]毫无疑问
[04:22.85]他是一位优秀的管理者
[04:25.1]是一位充满执行力的干将
[04:27.74]下属们在他的带领下
[04:29.48]一定会成为冲锋陷阵、披荆斩棘的勇士
[04:35.04]身为企业领导者
[04:37.16]只有你积极去行动
[04:39.11]去解决问题
[04:40.31]用高效的执行力证明自己是一个干将
[04:43.66998]你才有可能影响你的下属
[04:46.61]带动你的下属
[04:47.9]提高执行力
[04:49.07]让他们完成从庸才到干将的转变
[04:54.11]莱特原本是底特律一家汽车公司的一名普通的销售员
[04:59.93]但由于他做事积极主动
[05:02.15]经常迎难而上
[05:03.32]攻克高难度的销售目标
[05:05.84]最后
[05:06.53]他被公司提拔为销售部的经理
[05:10.08]下面我们就来看一下莱特是如何获得提拔的
[05:16.61]受经济危机的影响
[05:18.14]美国汽车业受到了重创
[05:20.42]汽车市场疲软
[05:22.01]公司为了渡过危机
[05:23.51]经过详细的核算之后
[05:25.28]提出了年度600万美元的销售额
[05:28.58]如果完不成这个销售额
[05:30.56]公司将会出现亏损
[05:33.98]销售部经理认为这个目标根本不可能实现
[05:37.64]四下里开始怨天尤人
[05:39.83002]下属们也充满抱怨
[05:42.86]为了使公司降低年度销售指标
[05:45.62]他经常找各种理由与上级交涉
[05:48.74]强调完成这个销售指标的困难
[05:51.68]公司拒绝降低销售指标
[05:54.41]销售经理这才不得不将600万美元的销售指标平均分配给各个销售员
[06:02.02]莱特作为一名普通的销售员
[06:04.18]没有任何抱怨
[06:05.68]他想
[06:06.49]如果拖延下去
[06:07.75]肯定完不成指标
[06:09.49]如果现在立即去执行
[06:11.47]还有可能完成指标
[06:13.24]就算最后真的完不成
[06:15.1]也可能会接近那个目标
[06:17.38]于是她开始拼命的推销
[06:21.16]离年终一个月时
[06:23.12]销售部经理和其他员工只完成各自目标的一半
[06:26.93]但莱特已经圆满完成了自己的销售目标
[06:31.49]由于销售业绩不好
[06:33.44]销售部经理提出了辞职
[06:35.41998]莱特由于表现出众
[06:37.07]被公司任命为新的销售部经理
[06:41.46]上任之后
[06:42.57]莱特是更加忘我的工作
[06:44.66998]他的行为影响了其他销售员
[06:46.95]与此同时
[06:47.76]他积极指导和帮助下属们
[06:49.77]就这样
[06:50.34]在元旦的前一天
[06:51.69]大家竟然完成了剩下的50%的销售额
[06:57.35]在这个案例中
[06:59.22]原销售部经理由于拖延、抱怨没信心
[07:02.79]致使最后没有完成销售目标
[07:05.97]儿莱特一接到任务就立即行动
[07:08.97]没有半点拖延
[07:10.29]从而高效地完成了销售额
[07:13.08]在他得到老板赏识的同时
[07:15.15]它也影响了其他销售员
[07:17.13]尤其是当他成为销售部的经理之后
[07:20.34]在他的带领下
[07:21.54]公司的销售团队呈现出一片欣欣向荣的气象
[07:26.22]销售员们一个个精神饱满
[07:28.35]士气高涨
[07:29.52]公司的销售业绩持续提升
[07:32.89]由此可见
[07:34.18]把庸才变成干将
[07:36.1]管理者自己首先需要做一个干将