第615集_专长让你成为无冕领袖如何成为受拥戴的领导 - 天下书盟精品图书&凌雪&三生有月&流浪小僧
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[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
[00:01.28]欢迎继续收听活学活用领导力主编李瑞
[00:09.62]假若你要人们肯定你
[00:11.38]甚至寻求你做他们的非正式领导
[00:14.51]你唯一要做的就是培养他们所需的专长
[00:18.98]其实培养专长是件蛮有趣的事
[00:21.92]不但有趣
[00:22.85]而且似乎是个极大的秘密
[00:25.46]因为太多人不知道这项秘密
[00:28.16]只需要五年不到的时间
[00:30.53]你可以成为某一方面的专家
[00:33.23]当然
[00:33.79]这只是条件之一
[00:35.57]另外你还得努力
[00:38.59]乔布斯与伍兹尼克在创立苹果电脑公司时
[00:42.22]只是两个从大学退学的学生
[00:44.8]但后来成了千万富翁
[00:47.66]因为他们在高中时代就已学习如何设计电脑
[00:51.59]这段时间的努力使他们成为电脑专家
[00:54.8]时间大约是五年
[00:58.19]肯尼斯古伯博士在防止心脏病突发方面对人类的贡献也许比任何人都要大
[01:05.57]当他还是一名空军飞行外科医师时
[01:08.69]他就研究发明了有氧训练这个观念
[01:12.25]在这方面
[01:13.15]他写了不少书
[01:14.5]做了无数次的演讲
[01:16.21]并在达拉斯设立了有氧训练中心
[01:19.57]他协助数以百万计的人走向健康之路
[01:23.05]使数以百万计的人免于不必要的早死
[01:27.03]他的努力推动了全球的人做慢跑、散步、骑自行车、游泳和其他各种健身运动
[01:34.71]当年古博首次推出他的研究报告
[01:37.65]建议整个美国空军实施有氧训练时
[01:40.8]并没有被接受
[01:42.58]有些更资深、经验更丰富的飞行医师不相信这有什么用
[01:47.36]他们不能相信在这样短短的时间内
[01:50.35]一个人能培养这么多专场
[01:53.05]实际上
[01:53.92]从古博首次发表他的学说有氧训练与心脏运动的关系
[01:59.08]到他成为这方面的专家
[02:01.06]正好只有五年
[02:03.88]假若你还在怀疑成为专家所需的时间
[02:07.36]你可以做一些研究
[02:09.32]你可以去看一些报纸、杂志和书籍
[02:12.12]研究那些在事业上有所成就的男女
[02:15.57]建议你研究那些年轻的成功男女
[02:18.45]不要将这些人的全部精力都算进去
[02:21.57]只算他们获得某项专长的时日
[02:25.62]比如
[02:26.13]桑德斯上校开始以他的祖传秘方出售炸鸡
[02:29.82]建立起全球性的肯德基炸鸡连锁店时年龄已超过60 岁
[02:35.99]你可能说他是以一生的经验获得了这项专长
[02:40.37]错了
[02:41.12]在62 岁以前
[02:42.5]桑德斯还没开始学习炸鸡的事
[02:46.51]此处建议你研究那些年轻成功者的事迹
[02:50.52]并不是因为年龄稍大的人不能成为超级成功者
[02:54.43]他们一样可以
[02:56.22]桑德斯和克洛克只是成千上万这类例子中的两个
[03:01.24]不过
[03:02.02]要是研究较年轻者成功的例子
[03:05.05]你就不会怀疑他们到底花了多少时间获得使他们成功的专长了
[03:11.57]这里并不是说要你专找五年得到成功的例子
[03:16.04001]有时成功所需的时间或许要长一点
[03:19.78]同时
[03:20.31]我们在这里也不是讨论成功所需的时间
[03:23.5]而是谈有关获得专长的时间
[03:26.95]假若你想成为飞行、空手道、舞蹈、行销或经理方面的专家
[03:32.53]你是可以做到的
[03:34.69]你绝对可以获得这项专长
[03:36.94]而且花费的时间只要五年或不到五年
[03:42.08]千万不要忘记
[03:43.37]专长不会自动形成
[03:45.70999]你必须努力培养
[03:47.95]努力去培养专长
[03:49.66]你就会拥有专长
[03:51.55]从而也就有机会成为领导者
[03:56.28]如何成为首拥戴的领导
[04:00.37]这世上有稍微注意下属及受到众人反对的领导
[04:05.02]也有一开口便唠唠叨叨的责备
[04:07.87]但却深受下属爱戴的领导
[04:11.02]身为领导者
[04:12.1]要想让下属发挥所长
[04:14.05]并带动他们向上
[04:15.7]其先决条件是必须成为受爱戴的领导者
[04:21.23]做工作上的行家里手
[04:24.54]希望接受这位领导的指导
[04:26.67]想要跟随他
[04:27.78]听他的话绝对不会错
[04:30.29]若下属对你有这样的印象
[04:32.33002]你必然深受尊重
[04:34.31]至于要下属喝酒
[04:35.96]送下属礼物的行为
[04:37.58002]是不必要的
[04:39.46]保持和蔼的表情
[04:41.9]一位经常面带微笑的领导者
[04:44.48]谁都愿意和他交谈
[04:46.4]即使你并未要求什么
[04:48.2]你的下属也会主动的提供情报
[04:51.97]你的肢体语言如姿势、态度所带来的影响也不容忽视
[04:57.74]若你经常很自然的面带笑容
[05:00.26]本身也会感到身心舒畅
[05:03.44]保持某种正确的举止
[05:05.27]在无形中
[05:06.29]他已引领你步向成功的大道了
[05:09.91]有许多运动员都表示过类似的看法
[05:13.39]我会在重要的比赛之前想象自己获得胜利的情景
[05:17.8]此时力量会立刻喷涌出来
[05:21.76]一个保持愉悦的心情与适当姿态的人
[05:25.18]较容易受到众人的信赖
[05:28.86]悉心倾听下属的意见
[05:31.51]尤其是对下属的建设性意见
[05:33.91]更应予以重视
[05:35.4]悉心倾听
[05:36.76]若是一个好主意
[05:38.04]并且可以付诸实行
[05:39.73]则不论下属的建议多么微不足道
[05:42.31]也要切实采用
[05:44.49]下属将因为自己的意见被采纳而感到非常喜悦
[05:48.99]即使这位下属曾经因为其他事件而受到你的责备
[05:53.58002]他也会毫不在意的对你倍加关切和尊敬
[05:57.88]由于领导对下属的工作提案相当重视
[06:01.12]不论成败均表示高度的关切
[06:04.06]因此下属会感谢这位领导
[06:06.58]并觉得一切的苦劳均获得了回报
[06:11.46]不强求100%的完美
[06:14.64]领导交代下属任务时说
[06:16.92]采取你认为最适当的方法
[06:19.87]即使下属获得的成果并不很完美
[06:22.78]领导也能用心的为其弥补缺陷
[06:25.84]即使受到这种领导的斥责
[06:28.51]下属也能由衷的感到歉意
[06:30.91]并且尊重他
[06:33.11]通常
[06:33.74]领导希望能够分配稍微超出下属能力的困难任务给他们
[06:38.84]因此
[06:39.46]有能力的下属便会被分配难度较高的工作
[06:43.66]能力稍显不足的下属
[06:45.27]便会被分配与其能力相当的工作
[06:48.7]若任务未能完成
[06:50.29]则不论下属的能力优劣
[06:52.27]均需公正的评价
[06:55.21]如果你认为由于分配给他的任务很困难
[06:58.41]因此失败了也没办法
[07:00.52]那就犯了大错
[07:02.23]因为这样一来
[07:03.4]你原先信赖他而将较困难的工作交给他的用意便显得毫无意
[07:10.26]你也必须具备对下属的包容力
[07:12.9]不能忽略给予失败的下属适当的肯定
[07:16.8]虽然下属任务失败了
[07:18.78]但切勿忽略了下属在执行任务时所付出的努力
[07:23.13]并且需要给予适当的评价
[00:01.28]欢迎继续收听活学活用领导力主编李瑞
[00:09.62]假若你要人们肯定你
[00:11.38]甚至寻求你做他们的非正式领导
[00:14.51]你唯一要做的就是培养他们所需的专长
[00:18.98]其实培养专长是件蛮有趣的事
[00:21.92]不但有趣
[00:22.85]而且似乎是个极大的秘密
[00:25.46]因为太多人不知道这项秘密
[00:28.16]只需要五年不到的时间
[00:30.53]你可以成为某一方面的专家
[00:33.23]当然
[00:33.79]这只是条件之一
[00:35.57]另外你还得努力
[00:38.59]乔布斯与伍兹尼克在创立苹果电脑公司时
[00:42.22]只是两个从大学退学的学生
[00:44.8]但后来成了千万富翁
[00:47.66]因为他们在高中时代就已学习如何设计电脑
[00:51.59]这段时间的努力使他们成为电脑专家
[00:54.8]时间大约是五年
[00:58.19]肯尼斯古伯博士在防止心脏病突发方面对人类的贡献也许比任何人都要大
[01:05.57]当他还是一名空军飞行外科医师时
[01:08.69]他就研究发明了有氧训练这个观念
[01:12.25]在这方面
[01:13.15]他写了不少书
[01:14.5]做了无数次的演讲
[01:16.21]并在达拉斯设立了有氧训练中心
[01:19.57]他协助数以百万计的人走向健康之路
[01:23.05]使数以百万计的人免于不必要的早死
[01:27.03]他的努力推动了全球的人做慢跑、散步、骑自行车、游泳和其他各种健身运动
[01:34.71]当年古博首次推出他的研究报告
[01:37.65]建议整个美国空军实施有氧训练时
[01:40.8]并没有被接受
[01:42.58]有些更资深、经验更丰富的飞行医师不相信这有什么用
[01:47.36]他们不能相信在这样短短的时间内
[01:50.35]一个人能培养这么多专场
[01:53.05]实际上
[01:53.92]从古博首次发表他的学说有氧训练与心脏运动的关系
[01:59.08]到他成为这方面的专家
[02:01.06]正好只有五年
[02:03.88]假若你还在怀疑成为专家所需的时间
[02:07.36]你可以做一些研究
[02:09.32]你可以去看一些报纸、杂志和书籍
[02:12.12]研究那些在事业上有所成就的男女
[02:15.57]建议你研究那些年轻的成功男女
[02:18.45]不要将这些人的全部精力都算进去
[02:21.57]只算他们获得某项专长的时日
[02:25.62]比如
[02:26.13]桑德斯上校开始以他的祖传秘方出售炸鸡
[02:29.82]建立起全球性的肯德基炸鸡连锁店时年龄已超过60 岁
[02:35.99]你可能说他是以一生的经验获得了这项专长
[02:40.37]错了
[02:41.12]在62 岁以前
[02:42.5]桑德斯还没开始学习炸鸡的事
[02:46.51]此处建议你研究那些年轻成功者的事迹
[02:50.52]并不是因为年龄稍大的人不能成为超级成功者
[02:54.43]他们一样可以
[02:56.22]桑德斯和克洛克只是成千上万这类例子中的两个
[03:01.24]不过
[03:02.02]要是研究较年轻者成功的例子
[03:05.05]你就不会怀疑他们到底花了多少时间获得使他们成功的专长了
[03:11.57]这里并不是说要你专找五年得到成功的例子
[03:16.04001]有时成功所需的时间或许要长一点
[03:19.78]同时
[03:20.31]我们在这里也不是讨论成功所需的时间
[03:23.5]而是谈有关获得专长的时间
[03:26.95]假若你想成为飞行、空手道、舞蹈、行销或经理方面的专家
[03:32.53]你是可以做到的
[03:34.69]你绝对可以获得这项专长
[03:36.94]而且花费的时间只要五年或不到五年
[03:42.08]千万不要忘记
[03:43.37]专长不会自动形成
[03:45.70999]你必须努力培养
[03:47.95]努力去培养专长
[03:49.66]你就会拥有专长
[03:51.55]从而也就有机会成为领导者
[03:56.28]如何成为首拥戴的领导
[04:00.37]这世上有稍微注意下属及受到众人反对的领导
[04:05.02]也有一开口便唠唠叨叨的责备
[04:07.87]但却深受下属爱戴的领导
[04:11.02]身为领导者
[04:12.1]要想让下属发挥所长
[04:14.05]并带动他们向上
[04:15.7]其先决条件是必须成为受爱戴的领导者
[04:21.23]做工作上的行家里手
[04:24.54]希望接受这位领导的指导
[04:26.67]想要跟随他
[04:27.78]听他的话绝对不会错
[04:30.29]若下属对你有这样的印象
[04:32.33002]你必然深受尊重
[04:34.31]至于要下属喝酒
[04:35.96]送下属礼物的行为
[04:37.58002]是不必要的
[04:39.46]保持和蔼的表情
[04:41.9]一位经常面带微笑的领导者
[04:44.48]谁都愿意和他交谈
[04:46.4]即使你并未要求什么
[04:48.2]你的下属也会主动的提供情报
[04:51.97]你的肢体语言如姿势、态度所带来的影响也不容忽视
[04:57.74]若你经常很自然的面带笑容
[05:00.26]本身也会感到身心舒畅
[05:03.44]保持某种正确的举止
[05:05.27]在无形中
[05:06.29]他已引领你步向成功的大道了
[05:09.91]有许多运动员都表示过类似的看法
[05:13.39]我会在重要的比赛之前想象自己获得胜利的情景
[05:17.8]此时力量会立刻喷涌出来
[05:21.76]一个保持愉悦的心情与适当姿态的人
[05:25.18]较容易受到众人的信赖
[05:28.86]悉心倾听下属的意见
[05:31.51]尤其是对下属的建设性意见
[05:33.91]更应予以重视
[05:35.4]悉心倾听
[05:36.76]若是一个好主意
[05:38.04]并且可以付诸实行
[05:39.73]则不论下属的建议多么微不足道
[05:42.31]也要切实采用
[05:44.49]下属将因为自己的意见被采纳而感到非常喜悦
[05:48.99]即使这位下属曾经因为其他事件而受到你的责备
[05:53.58002]他也会毫不在意的对你倍加关切和尊敬
[05:57.88]由于领导对下属的工作提案相当重视
[06:01.12]不论成败均表示高度的关切
[06:04.06]因此下属会感谢这位领导
[06:06.58]并觉得一切的苦劳均获得了回报
[06:11.46]不强求100%的完美
[06:14.64]领导交代下属任务时说
[06:16.92]采取你认为最适当的方法
[06:19.87]即使下属获得的成果并不很完美
[06:22.78]领导也能用心的为其弥补缺陷
[06:25.84]即使受到这种领导的斥责
[06:28.51]下属也能由衷的感到歉意
[06:30.91]并且尊重他
[06:33.11]通常
[06:33.74]领导希望能够分配稍微超出下属能力的困难任务给他们
[06:38.84]因此
[06:39.46]有能力的下属便会被分配难度较高的工作
[06:43.66]能力稍显不足的下属
[06:45.27]便会被分配与其能力相当的工作
[06:48.7]若任务未能完成
[06:50.29]则不论下属的能力优劣
[06:52.27]均需公正的评价
[06:55.21]如果你认为由于分配给他的任务很困难
[06:58.41]因此失败了也没办法
[07:00.52]那就犯了大错
[07:02.23]因为这样一来
[07:03.4]你原先信赖他而将较困难的工作交给他的用意便显得毫无意
[07:10.26]你也必须具备对下属的包容力
[07:12.9]不能忽略给予失败的下属适当的肯定
[07:16.8]虽然下属任务失败了
[07:18.78]但切勿忽略了下属在执行任务时所付出的努力
[07:23.13]并且需要给予适当的评价
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