第599集_领导合理授权的技巧别让授权对象架空了你 - 天下书盟精品图书&凌雪&三生有月&流浪小僧

[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
[00:01.28]欢迎继续收听活学活用领导力主编李瑞
[00:09.61]领导合理授权的技巧
[00:13.25]领导合理授权有助于锻炼和提高下属的才干
[00:17.21]提升领导体系的整体水平
[00:19.67]从而提升工作效率
[00:22.3]合理授权可以使下属获得实践机会
[00:25.39]并提高业务技能
[00:27.84]随着下属在实践中学到更多的知识
[00:31.08]领导可根据工作需要授予他们更多的权利和责任
[00:36.17]应该说
[00:36.92]领导要下属担当一定的职责
[00:39.29]就要赋予他相应的权利
[00:42.68]北欧航空公司董事长卡尔松大刀阔斧的改革北欧航空系统的陈规陋习
[00:48.98]就是依靠合理的授权
[00:50.96]给下属充分的信任和活动自由来进行的
[00:55.7]因公司航班误点不断引起旅客投诉
[00:59.03]卡尔松下决心要把北欧航空公司变成欧洲最准时的航空公司
[01:04.91]但他想不出该怎么下手
[01:07.63]卡尔松到处寻找
[01:09.25]看到底有哪些人来负责此事合适
[01:12.76]最后他找到了公司运营部经理雷诺
[01:17.09]卡尔对雷诺说
[01:18.83]我们怎样才能成为欧洲最准时的航空公司
[01:22.55]你能不能替我找到答案
[01:24.68]过几个星期来见我
[01:26.14]看看我们能不能达到这个目标
[01:29.6]几个星期后
[01:30.770004]雷诺约见卡尔松
[01:32.479996]卡尔松问他
[01:33.96]怎么样
[01:34.66]可不可以做到
[01:36.54]雷诺回答可以
[01:38.55]不过大概要花六个月时间
[01:40.770004]还可能花掉160 万美元
[01:44.11]坎尔松插话说
[01:45.759995]太好了
[01:46.54]这件事由你全权负责
[01:48.46]明天的董事会上我将正式公布
[01:51.740005]大概四个半月后
[01:53.479996]雷诺请卡尔松去看他们几个月来的成绩
[01:57.47]各种数据显示
[01:58.82]在航班准点方面
[02:00.5]北欧航空公司已成为欧洲第一
[02:04.07]但这不是雷诺请卡尔松来的唯一原因
[02:07.31]更重要的是
[02:08.39]他们还省下了160 万美元中的50万美元
[02:13.4]卡尔松事后说
[02:15.2]如果我先是对他说好现在交给你一个任务
[02:19.47]我要你使我们公司成为欧洲最准时的航空公司
[02:23.64]现在我给你200万美元
[02:25.70999]你要这么这么做
[02:27.75]结果怎样
[02:28.86]你们一定也可以预想到
[02:31.05]他一定会在六个月以后回来对我说
[02:33.95999]我们已经照你所说的做了
[02:35.94]而且也取得了一定的进展
[02:37.89]不过离目标还有一段距离
[02:40.2]也许还需花费90 天时间才能做好
[02:43.29001]而且还要100万美元经费
[02:46.37]可是这一次
[02:47.35]这种拖拖拉拉的事情却没有发生
[02:50.48]他要这个数目
[02:51.64]我就照他要的给他
[02:53.44]顺顺利利的就把工作做完了
[02:55.73]也办好了
[02:57.66]敢不敢授权
[02:58.89]是衡量一个领导者管理水平高低的重要标志
[03:03.06]如果领导对下属不放权
[03:05.34]或放权之后又常常横加干预
[03:08.07]指手划脚
[03:09.3]必然造成管理混乱
[03:11.82]另一方面
[03:12.75]下属因为获得必要信任
[03:14.97]也会失去积极性
[03:17.31]而合理授权则有利于增强下属的积极性和创造性
[03:23.32]合理的给下属权利
[03:25.09]不仅有利于增强下属的积极性和创造性
[03:28.27]而且还能大大提高领导本身和团队的工作效率
[03:33.06]这是领导者管理的技巧
[03:35.49]也是一种艺术
[03:38.17]别让授权对象架空了你
[03:41.95999]对于领导而言
[03:43.19]所谓权力的失控有两重含义
[03:46.48]一是权力售出以后
[03:48.32]领导对下属没有约束力、控制权了
[03:51.88]二是下属在拥有权利以后
[03:54.43]不把领导放在眼里
[03:56.17]不听命于领导
[03:57.64]甚至出现了侵犯领导职权的现象
[04:00.76]即越权
[04:03.03]下属越权主要有以下现象
[04:06.55]先斩后奏
[04:07.9]把本不该自己决定的事决定了
[04:10.33]然后汇报
[04:11.35]迫使领导就范
[04:12.88]认为反正木已成舟
[04:16.08]斩也不奏
[04:17.37]封锁消息自己说了算
[04:20.73]片面反映情况
[04:22.65]设好圈套
[04:23.61]让领导钻出了问题
[04:25.5]责任由领导承担
[04:27.36]这是一种巧妙的越权术
[04:29.4]当然也是一种心术不正的越权术
[04:33.39]向领导的上级禀报请示或向多个领导请示及多头请示
[04:39.76]利用其他领导了解下层情况及获取信息的实质性
[04:44.38]取得间接领导的支持
[04:46.48]以上方保荐迫使直接领导就范
[04:51.14]越权就是架空领导
[04:53.51]那些本属领导的职权范围的权责
[04:56.6]下属设法以某种手段行使了
[04:59.18]而下属又不具备领导的职务
[05:01.7]因此他不能负责
[05:03.47]所以越权的危害是非常明显的
[05:07.97]越权既损害了直接领导的威信
[05:10.58]又容易使工作脱离既定轨道
[05:13.04]产生失误
[05:15.18]如果不对越权现象加以控制
[05:17.69]就会出现混乱的局面
[05:20.31]成功的领导是如何防止授权的失控失衡的呢
[05:25.3]成功的领导对下属的授权一般都能做到掌控有度
[05:30.31]他们认为
[05:31.24]把握控制权
[05:32.56]首先要对下属选的准选人得当
[05:35.82]才能委托权利
[05:37.93]其次是要把握调整权
[05:41.18]当发现下属素质差
[05:42.98]经常越权
[05:44.0]或发现下属以背离工作目标原则给工作带来损失时
[05:48.89]虽不能做到立即免职
[05:50.84]也要做到立即指出
[05:52.49]严肃批评
[05:53.63]并削弱其权力
[05:55.04]调整其授权
[05:56.54]做到能放权、能收权
[05:59.66998]再次时
[06:00.6]要严格控制权限范围
[06:03.24]除特殊情况外一般不准越权
[06:05.85]不准先斩后奏
[06:07.41]更不允许有斩也不奏的行为
[06:12.25]成功的领导十分注重把握监督环节
[06:16.11]防止权力失控的关键在于监督
[06:19.41]监督
[06:19.88]可防止被下属牵着鼻子走
[06:22.63]权力售出后
[06:23.77]领导的具体事务减少了
[06:26.05]但指导、检查、督促的使命却相对增加了
[06:30.77]领导要密切关注下属的工作动向、状况及信息
[06:35.06]及时发现问题、解决问题
[06:38.0]克服情况不明等******倾向
[06:41.32]但不能到处指手划脚
[06:44.1]下属也有义务和责任向领导汇报工作情况
[06:48.06]不能把领导的监督管理视为干预
[06:51.58002]因为多一个人的智慧
[06:53.32]就多一份力量
[06:54.88]何况领导把握全局
[06:57.01]心中有各种典型经验
[06:59.35]而这些经验对下属的指导作用往往是举足轻重的
[07:05.86]成功的领导授权不能失衡
[07:09.14]就是说
[07:09.89]在自己领导的组织系统内
[07:12.05]对多个下属授权
[07:14.27]权力要分布合理
[07:15.77]不能机轻击重
[07:17.96]如果对某个下属授权较多
[07:20.45]则必须考虑他的威望及能力是否能为其他下属所接受
[07:26.65]无根据的偏重授权
[07:28.54]以个人感情搞亲疏授权是不可取的
[07:33.39]授权应是单向的
[07:35.1]即由上至下
[07:36.81]要防止出现逆向及下属越权的现象