第175集_授权收权 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
如无法下载或有错误，请刷新重试或点此 反馈 给我们
[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI字幕技术生成
[00:04.78]大家好
[00:05.71]我是你小吕
[00:07.06]欢迎大家继续收听
[00:08.95]别让管理败在穷忙瞎忙上
[00:13.0]今天呢
[00:13.81]我们来聊聊授权收权
[00:16.6]要做到收放自如
[00:21.44]授权呢
[00:22.61]不是最终的目的
[00:24.08]而是实现企业发展目标的一种手段
[00:28.49]老板通过授权
[00:30.41]可以充分调动被授权者的积极性
[00:34.07]借助大家的力量
[00:35.63]使大家团结在一起
[00:38.12]各司其职
[00:39.32]把公司的事务做好
[00:41.69]而不是把企业的权利分分给各个部署
[00:45.29]然后老板当甩手掌柜
[00:48.41]因此
[00:49.25]在授权之后呢
[00:50.72]老板还要学会收权
[00:53.64]没有收全同样是行不通的
[00:57.44]老板必须对自己有准确的角色定位
[01:01.19]只有自己才是企业的真正负责人
[01:04.7]长期的负责人
[01:06.98]不论属下的管理者多么聪明、多么尽职尽责
[01:11.3]多么忠诚可靠
[01:12.89]都无法完全取代你在企业中的权威性和影响力
[01:19.39]因此呢
[01:20.11]如果老板授权给下属
[01:22.72]下属执行不到位
[01:24.43]甚至把工作搞得一团糟
[01:26.95]这个时候
[01:27.91]老板就有必要对权力进行调整
[01:31.270004]收回授予的权力
[01:33.22]或另选授权对象
[01:37.0]1989年4月
[01:39.19]宏基公司总裁施振荣任命刘英武为宏基执行总裁
[01:45.58]刘应武是何许人也
[01:48.16]他是毕业于普林斯顿大学计算机专业的博士
[01:53.2]曾在IBM 公司软件开发实验室电脑不担任主管长达20年之久
[02:01.22]在美国
[02:01.88]电脑界非常有声望
[02:04.92]施振荣非常器重他
[02:07.23]声称他是宏基全球扩张的秘密武器
[02:11.4]并把经营决策权毫无保留的教给他
[02:15.99]结果怎么样呢
[02:18.55]刘英武上任之后啊
[02:20.5]像宏基灌输了他从IBM 带来到中央集权的企业文化
[02:27.01]他频繁地召开马拉松式的会议
[02:30.04001]而且对下属的建议基本不听
[02:32.77]下属必须无条件服从
[02:35.98]宏基的一位经理回忆道
[02:38.97]强迫大家同意总裁的观点
[02:41.94]与以前红系的风格大相迳庭
[02:45.09]施振荣从不会强迫你做任何事
[02:48.3]除非你同意或愿意去做
[02:51.3]所以很多人便离开了公司
[02:54.72]之后呢
[02:55.68]刘英武又做了一系列收购的决策
[02:59.01]但基本上以失败告终
[03:02.14]他从外部聘来了九个高级管理人员
[03:05.77]为此公司损失巨大
[03:07.84]人心浮动
[03:09.66]这一切
[03:10.62]都被施振荣的妻子叶子华看在眼里
[03:14.49]为此
[03:15.69]他向施振荣抱怨说
[03:18.0]他不看事实与真相
[03:21.23]渐渐的
[03:22.16]施振荣意识到自己对刘英武的过度授权是一个错误
[03:27.77]他说道
[03:29.20999]我认为IBM 是世界上管理最好的电脑公司
[03:34.28]刘英武理所当然比我更有能力和经验
[03:39.34]但他不是企业家
[03:41.35]我对他授权太多了
[03:43.39]太早了
[03:45.47]1992年
[03:46.79001]施振荣开始重掌帅旗
[03:49.31]他决定按自己的方式塑造宏基
[03:52.64]而不是效仿IBM 公司
[03:56.13]在这个案例中
[03:57.78]施振荣虽然在授权之后收全了
[04:01.11]但是由于收全不及时
[04:03.42]导致企业损失严重
[04:06.26]这种现象值得每个管理者尤其是企业老板深思
[04:12.26]俗话说
[04:13.43]水满则溢
[04:14.81]月满则亏
[04:16.96]授权与授权是一对矛盾的统一体
[04:20.56]总是此消彼长
[04:23.19]在企业管理实践当中
[04:25.53]随着企业处于不同的发展阶段
[04:28.32]实际情况也会有所变化
[04:31.59]因此授权还是收权应该结合实际情况
[04:36.6]根据具体需要来授权和收权
[04:41.54]那么
[04:42.11]哪些权力该收
[04:44.24]哪些权力该收
[04:46.37]这个问题不好一概而论
[04:48.89]而要求管理者根据企业的具体情况来决定
[04:53.96]一般来说
[04:55.31]涉及到企业命脉的权力不能授
[04:58.73]比如战略决策、财务决策等应由老板掌控
[05:04.6]而一些带有方法性的具体事务的执行权限完全可以授予给员工
[05:12.28]以充分发挥他们的能力
[05:15.71]在授权之后啊
[05:17.06]如果出了问题
[05:18.83]管理者应该立即授权事情进行检讨
[05:23.56]思考问题出在哪里
[05:25.78]找出症结
[05:27.76]如果发现被授权者能力不够
[05:31.09]无法胜任工作
[05:33.01]应立即收回权力
[05:35.11]然后选择更适合的对象进行再次授权
[05:40.43]如果被授权者圆满完成了工作
[05:43.64]应予以肯定和奖励
[05:45.98]然后顺理成章的收回权力
[05:50.41]要做到一事一授权
[05:52.78]仪式一收全
[05:55.2]授权起始于任务的开始
[05:57.9]授权起始于任务的完结
[00:04.78]大家好
[00:05.71]我是你小吕
[00:07.06]欢迎大家继续收听
[00:08.95]别让管理败在穷忙瞎忙上
[00:13.0]今天呢
[00:13.81]我们来聊聊授权收权
[00:16.6]要做到收放自如
[00:21.44]授权呢
[00:22.61]不是最终的目的
[00:24.08]而是实现企业发展目标的一种手段
[00:28.49]老板通过授权
[00:30.41]可以充分调动被授权者的积极性
[00:34.07]借助大家的力量
[00:35.63]使大家团结在一起
[00:38.12]各司其职
[00:39.32]把公司的事务做好
[00:41.69]而不是把企业的权利分分给各个部署
[00:45.29]然后老板当甩手掌柜
[00:48.41]因此
[00:49.25]在授权之后呢
[00:50.72]老板还要学会收权
[00:53.64]没有收全同样是行不通的
[00:57.44]老板必须对自己有准确的角色定位
[01:01.19]只有自己才是企业的真正负责人
[01:04.7]长期的负责人
[01:06.98]不论属下的管理者多么聪明、多么尽职尽责
[01:11.3]多么忠诚可靠
[01:12.89]都无法完全取代你在企业中的权威性和影响力
[01:19.39]因此呢
[01:20.11]如果老板授权给下属
[01:22.72]下属执行不到位
[01:24.43]甚至把工作搞得一团糟
[01:26.95]这个时候
[01:27.91]老板就有必要对权力进行调整
[01:31.270004]收回授予的权力
[01:33.22]或另选授权对象
[01:37.0]1989年4月
[01:39.19]宏基公司总裁施振荣任命刘英武为宏基执行总裁
[01:45.58]刘应武是何许人也
[01:48.16]他是毕业于普林斯顿大学计算机专业的博士
[01:53.2]曾在IBM 公司软件开发实验室电脑不担任主管长达20年之久
[02:01.22]在美国
[02:01.88]电脑界非常有声望
[02:04.92]施振荣非常器重他
[02:07.23]声称他是宏基全球扩张的秘密武器
[02:11.4]并把经营决策权毫无保留的教给他
[02:15.99]结果怎么样呢
[02:18.55]刘英武上任之后啊
[02:20.5]像宏基灌输了他从IBM 带来到中央集权的企业文化
[02:27.01]他频繁地召开马拉松式的会议
[02:30.04001]而且对下属的建议基本不听
[02:32.77]下属必须无条件服从
[02:35.98]宏基的一位经理回忆道
[02:38.97]强迫大家同意总裁的观点
[02:41.94]与以前红系的风格大相迳庭
[02:45.09]施振荣从不会强迫你做任何事
[02:48.3]除非你同意或愿意去做
[02:51.3]所以很多人便离开了公司
[02:54.72]之后呢
[02:55.68]刘英武又做了一系列收购的决策
[02:59.01]但基本上以失败告终
[03:02.14]他从外部聘来了九个高级管理人员
[03:05.77]为此公司损失巨大
[03:07.84]人心浮动
[03:09.66]这一切
[03:10.62]都被施振荣的妻子叶子华看在眼里
[03:14.49]为此
[03:15.69]他向施振荣抱怨说
[03:18.0]他不看事实与真相
[03:21.23]渐渐的
[03:22.16]施振荣意识到自己对刘英武的过度授权是一个错误
[03:27.77]他说道
[03:29.20999]我认为IBM 是世界上管理最好的电脑公司
[03:34.28]刘英武理所当然比我更有能力和经验
[03:39.34]但他不是企业家
[03:41.35]我对他授权太多了
[03:43.39]太早了
[03:45.47]1992年
[03:46.79001]施振荣开始重掌帅旗
[03:49.31]他决定按自己的方式塑造宏基
[03:52.64]而不是效仿IBM 公司
[03:56.13]在这个案例中
[03:57.78]施振荣虽然在授权之后收全了
[04:01.11]但是由于收全不及时
[04:03.42]导致企业损失严重
[04:06.26]这种现象值得每个管理者尤其是企业老板深思
[04:12.26]俗话说
[04:13.43]水满则溢
[04:14.81]月满则亏
[04:16.96]授权与授权是一对矛盾的统一体
[04:20.56]总是此消彼长
[04:23.19]在企业管理实践当中
[04:25.53]随着企业处于不同的发展阶段
[04:28.32]实际情况也会有所变化
[04:31.59]因此授权还是收权应该结合实际情况
[04:36.6]根据具体需要来授权和收权
[04:41.54]那么
[04:42.11]哪些权力该收
[04:44.24]哪些权力该收
[04:46.37]这个问题不好一概而论
[04:48.89]而要求管理者根据企业的具体情况来决定
[04:53.96]一般来说
[04:55.31]涉及到企业命脉的权力不能授
[04:58.73]比如战略决策、财务决策等应由老板掌控
[05:04.6]而一些带有方法性的具体事务的执行权限完全可以授予给员工
[05:12.28]以充分发挥他们的能力
[05:15.71]在授权之后啊
[05:17.06]如果出了问题
[05:18.83]管理者应该立即授权事情进行检讨
[05:23.56]思考问题出在哪里
[05:25.78]找出症结
[05:27.76]如果发现被授权者能力不够
[05:31.09]无法胜任工作
[05:33.01]应立即收回权力
[05:35.11]然后选择更适合的对象进行再次授权
[05:40.43]如果被授权者圆满完成了工作
[05:43.64]应予以肯定和奖励
[05:45.98]然后顺理成章的收回权力
[05:50.41]要做到一事一授权
[05:52.78]仪式一收全
[05:55.2]授权起始于任务的开始
[05:57.9]授权起始于任务的完结
热门歌曲