第88集_危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
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[00:00.32]大家好
[00:01.31]我是林雪
[00:02.42]欢迎大家继续收听一个小公司老板的日常管理
[00:12.12]危机管理
[00:13.94]企业家天天想的就是危机在哪里
[00:18.86]21 世纪
[00:20.76]没有危机感就是最大的危机
[00:23.95]如果经营者没有危机意识
[00:26.98]管理者不懂得居安思危
[00:29.92]就算是百年老变
[00:32.64]也难逃倒闭的命运
[00:35.78]身为老板
[00:37.34]当企业处于兴盛时
[00:39.71]千万不要妄自尊大
[00:42.29]只有未雨绸缪
[00:43.73]控制好风险
[00:45.5]增强企业的免疫力
[00:47.45]你的企业才能长治久安
[00:50.8]第11 章
[00:52.5]企业危机
[00:54.09]企业家天天想的就是危机在哪里
[00:59.18]百年老店也会破产
[01:01.82]老板
[01:02.57]千万不要自我陶醉
[01:05.61]有一项关于企业寿命的调查
[01:08.65]是2 .5 岁
[01:10.71]这是欧洲和日本企业的平均寿命
[01:15.13]8 .2 岁
[01:16.66]这是美国企业的平均寿命
[01:19.91]4 .2 岁
[01:21.53]这是中国企业的平均寿命
[01:24.6]其中
[01:25.65]中国民营企业的平均寿命是2 .9 岁
[01:30.479996]中国跨国企业的平均寿命是11 .5 岁
[01:34.56]而世界五百强企业的平均寿命是41岁
[01:38.91]德国1 /4 的企业寿命超过了100岁
[01:43.58]这项调查说明了什么呢
[01:46.119995]做企业很难
[01:47.619995]把企业做大做强更难
[01:51.69]而要想把企业做成一家百年老店
[01:55.259995]则是难上加难
[01:57.240005]但是就算有幸做成了百年老店
[02:01.5]也不意味着企业就可以一直昌盛下去
[02:05.92]因为
[02:06.31]如果企业经营者没有危机意识
[02:10.06]企业管理者不懂得居安思危
[02:12.97]百年老店也无法摆脱倒闭的命运
[02:18.07]看看北京隆福大厦
[02:21.27]这家发端于明朝庙会的企业
[02:25.49]几年前
[02:26.9]因为经营不善
[02:28.58]偃旗息鼓随后传出要拆除的消息
[02:33.14]王麻子剪刀
[02:35.15]这家有着悠久历史的企业
[02:38.18]也在多年前退出了历史舞台
[02:41.95999]还有一家餐饮类的企业
[02:44.09]诸如玉华、台厚德福等
[02:48.16]都因为经营不善而倒闭
[02:51.36]为什么这些企业也会破产呢
[02:54.86]让我们以王嘛子为例
[02:57.17]来看看具体原因吧
[02:59.69]1959年
[03:01.13]王麻子剪刀厂成立
[03:03.5]其前身是清朝顺治八年
[03:07.1]也就是公元1651年
[03:10.44]在北京菜市口的一家以经营剪刀火莲为主的店铺
[03:16.14]由于这家主人姓王
[03:18.06]脸上长有麻子
[03:19.92]所以人称王嘛子
[03:22.89]1985 年
[03:24.27]该企业被国家内部贸易认定为中华老字号企业
[03:29.97]生意红火时
[03:30.99]王麻子剪刀一个月卖出超过7 万把菜刀、40 万把剪刀
[03:38.69]其产品远销港澳及东南亚地区
[03:43.56]然而
[03:44.94]上世纪90 年代
[03:46.68]王麻子剪刀开始衰落
[03:49.32]当时国家取消了对小商品的保护政策
[03:53.55]产品全面面向市场
[03:56.39]由于该厂的设备陈旧
[03:58.34]而且无理更新设备
[04:01.13]在新工艺和不锈钢领域
[04:03.8]王嘛子便落后于同行
[04:06.97]与此同时
[04:08.6]南方多个地区出现数百个剪刀厂
[04:12.91]他们凭借先进的工艺、低廉的价格、丰富的品种
[04:18.16]迅速跻身于剪刀市场的前列
[04:21.77]事实上
[04:23.12]市场竞争指涉王麻子破产的其中一个原因
[04:27.6]关键的原因在于王麻子企业内部重组的失误
[04:32.84]1995年
[04:34.76]经相关组织的撮合
[04:36.68]王嘛
[04:37.37]子与北京文教器材厂等四家企业组成了一个集团
[04:43.4]而这四家企业
[04:44.93]根本就是八杆子打不着
[04:47.57]毫无关联的企业
[04:49.64]被强行绑在一起的后果可想而知
[04:53.83002]当时
[04:54.28]如果王嘛子能够果断地进行体制调整和技术更新
[04:59.83002]完全可以凭借多年积累下来的品牌优势
[05:03.94]成功实现自救
[05:06.61]但是
[05:07.0]重组之后出现了诸多问题
[05:10.24]比如体制混乱、领导层管理混乱、产权混乱、企业之间债务不清等等
[05:18.97]这之间让王嘛子剪刀陷入了困境
[05:23.15]经过连续几年的亏损
[05:25.22]企业最后连工资都发不出来
[05:28.52]甚至不得不借钱给员工发工资
[05:33.34]2001年
[05:34.81]陷入混乱中的王麻子剪刀被迫停产
[05:38.58002]最终宣告破产
[05:41.74]王麻子剪刀厂之所以破产
[05:45.01]最根本的原因在于企业管理者缺乏危机意识
[05:49.9]这主要表现在两个方面
[05:52.32]一方面
[05:53.66998]企业管理层对危机管理认识不够
[05:57.66]随意的组合企业
[05:59.61]结果造成体制混乱、管理混乱、债务纠纷不清等隐患
[06:05.7]另一方面
[06:07.36]管理层对市场竞争的危机感不够敏感
[06:10.9]没有及时跟上市场竞争的步伐
[06:14.23]没有做好应对市场竞争的规划
[06:17.89]所以在竞争中逐步落入下风
[06:22.36]其实
[06:22.81]王麻子剪刀厂的倒闭原因具有一定的普通性
[06:28.09]在中国如此
[06:29.74]在国外也是如此
[06:32.49]这两方面的原因
[06:34.11]一方面是管理危机
[06:36.75]一方面是竞争危机
[06:39.97]前者属于内部危机
[06:42.61]后者属于外部危机
[06:45.46]当然
[06:46.69]决定企业生死的关键在于内部危急
[06:50.68]内部危机导致企业在面对外部危机时无力抵抗
[06:56.33002]当然
[06:57.53]说到底
[06:58.52]还是企业老板以及高层管理者的危机意识不够
[07:02.6]对企业所取得的成就沾沾自喜
[07:06.83]才会导致一系列的管理问题和竞争问题
[07:10.52]哈佛商学院教授查德帕斯卡尔曾说过
[07:15.53]21世纪
[07:17.09]没有危机感是最大的危机
[07:20.37]每个企业的发展都要经历一个成长、成熟的过程
[07:25.98]但如何把握这个过程呢
[07:28.32]关键是注重每一环节
[07:31.05]控制好风险
[07:32.66998]增强企业的免疫力
[07:34.83002]培养员工的危机意识和忧患意识
[07:39.22]这对任何一家企业的发展都是至关重要的
[07:43.84]身为企业老板及管理者
[07:46.6]当企业处于兴盛时
[07:48.64]千万不要妄自尊大
[07:51.4]如果老板认为企业不会受到什么冲击
[07:54.94]更不会被市场淘汰
[07:57.14]于是
[07:57.89]站在员工面前夸夸其谈
[08:00.65]沾沾自喜
[08:02.12]不知天高地厚
[08:04.13]那么企业是很危险的
[08:07.09]要知道天外有天
[08:09.94]人外有人
[08:11.6]当你站在行业的前沿时
[08:14.45]时刻都会被人关注
[08:16.46]别人时刻都在想办法赶超你
[08:20.96]所以
[08:21.89]你要从市场的角度积极研究发展战略
[08:25.67]及时调整产品结构和档次
[08:29.46]不要盲目扩张
[08:31.02]更不要因为盲目扩张而放弃自己的主页
[08:35.16]热衷于副业
[08:36.81]否则企业注定会走向灭亡
[08:41.53]在这些方面
[08:42.79]深刻的教训比比皆是
[08:45.43]比如
[08:46.86]太迟
[08:48.12]沈阳飞龙、三株等企业
[08:51.58]他们曾风光过
[08:53.08]曾红透大江南北
[08:55.06]但是最终还是烟消云散
[08:58.68]根本原因就在于面对企业的辉煌时
[09:02.31]管理者缺乏危机意识
[09:05.33]它们被眼前的效益所蒙蔽
[09:08.03]对市场缺乏长远的认识
[09:11.12]他们轻视企业管理和企业文化
[09:14.36]一味的追求利益最大化
[09:16.94]这种小农意识注定会像流星般一闪而过
[09:22.0]企业只能是昙花一现
[09:26.19]再看看那些历经百年依然强盛不衰的企业
[09:31.29]他们无不重视危机感
[09:34.35]他们甚至把危机感作为激励员工激励创新的源动力
[09:40.05]让员工时刻都有被淘汰的思想意识
[09:44.53]海尔集团的张瑞敏又始终战战兢兢
[09:49.12]日日如履薄冰来此旅
[09:52.34]微软公司的比尔
[09:53.69]盖茨与微软离破产只有18个月来警醒自己
[09:59.92]在这种危机意识下
[10:01.9]企业经营者才能用长远的眼光看待企业的未来
[10:07.12]认真研究自身发展的方向和目标
[10:11.07]制定科学合理的管理策略
[10:14.28]不断加强创新意识
[10:17.04]加强员工的培训
[10:18.96]从而提高自身应对危机的防范能力
[00:00.32]大家好
[00:01.31]我是林雪
[00:02.42]欢迎大家继续收听一个小公司老板的日常管理
[00:12.12]危机管理
[00:13.94]企业家天天想的就是危机在哪里
[00:18.86]21 世纪
[00:20.76]没有危机感就是最大的危机
[00:23.95]如果经营者没有危机意识
[00:26.98]管理者不懂得居安思危
[00:29.92]就算是百年老变
[00:32.64]也难逃倒闭的命运
[00:35.78]身为老板
[00:37.34]当企业处于兴盛时
[00:39.71]千万不要妄自尊大
[00:42.29]只有未雨绸缪
[00:43.73]控制好风险
[00:45.5]增强企业的免疫力
[00:47.45]你的企业才能长治久安
[00:50.8]第11 章
[00:52.5]企业危机
[00:54.09]企业家天天想的就是危机在哪里
[00:59.18]百年老店也会破产
[01:01.82]老板
[01:02.57]千万不要自我陶醉
[01:05.61]有一项关于企业寿命的调查
[01:08.65]是2 .5 岁
[01:10.71]这是欧洲和日本企业的平均寿命
[01:15.13]8 .2 岁
[01:16.66]这是美国企业的平均寿命
[01:19.91]4 .2 岁
[01:21.53]这是中国企业的平均寿命
[01:24.6]其中
[01:25.65]中国民营企业的平均寿命是2 .9 岁
[01:30.479996]中国跨国企业的平均寿命是11 .5 岁
[01:34.56]而世界五百强企业的平均寿命是41岁
[01:38.91]德国1 /4 的企业寿命超过了100岁
[01:43.58]这项调查说明了什么呢
[01:46.119995]做企业很难
[01:47.619995]把企业做大做强更难
[01:51.69]而要想把企业做成一家百年老店
[01:55.259995]则是难上加难
[01:57.240005]但是就算有幸做成了百年老店
[02:01.5]也不意味着企业就可以一直昌盛下去
[02:05.92]因为
[02:06.31]如果企业经营者没有危机意识
[02:10.06]企业管理者不懂得居安思危
[02:12.97]百年老店也无法摆脱倒闭的命运
[02:18.07]看看北京隆福大厦
[02:21.27]这家发端于明朝庙会的企业
[02:25.49]几年前
[02:26.9]因为经营不善
[02:28.58]偃旗息鼓随后传出要拆除的消息
[02:33.14]王麻子剪刀
[02:35.15]这家有着悠久历史的企业
[02:38.18]也在多年前退出了历史舞台
[02:41.95999]还有一家餐饮类的企业
[02:44.09]诸如玉华、台厚德福等
[02:48.16]都因为经营不善而倒闭
[02:51.36]为什么这些企业也会破产呢
[02:54.86]让我们以王嘛子为例
[02:57.17]来看看具体原因吧
[02:59.69]1959年
[03:01.13]王麻子剪刀厂成立
[03:03.5]其前身是清朝顺治八年
[03:07.1]也就是公元1651年
[03:10.44]在北京菜市口的一家以经营剪刀火莲为主的店铺
[03:16.14]由于这家主人姓王
[03:18.06]脸上长有麻子
[03:19.92]所以人称王嘛子
[03:22.89]1985 年
[03:24.27]该企业被国家内部贸易认定为中华老字号企业
[03:29.97]生意红火时
[03:30.99]王麻子剪刀一个月卖出超过7 万把菜刀、40 万把剪刀
[03:38.69]其产品远销港澳及东南亚地区
[03:43.56]然而
[03:44.94]上世纪90 年代
[03:46.68]王麻子剪刀开始衰落
[03:49.32]当时国家取消了对小商品的保护政策
[03:53.55]产品全面面向市场
[03:56.39]由于该厂的设备陈旧
[03:58.34]而且无理更新设备
[04:01.13]在新工艺和不锈钢领域
[04:03.8]王嘛子便落后于同行
[04:06.97]与此同时
[04:08.6]南方多个地区出现数百个剪刀厂
[04:12.91]他们凭借先进的工艺、低廉的价格、丰富的品种
[04:18.16]迅速跻身于剪刀市场的前列
[04:21.77]事实上
[04:23.12]市场竞争指涉王麻子破产的其中一个原因
[04:27.6]关键的原因在于王麻子企业内部重组的失误
[04:32.84]1995年
[04:34.76]经相关组织的撮合
[04:36.68]王嘛
[04:37.37]子与北京文教器材厂等四家企业组成了一个集团
[04:43.4]而这四家企业
[04:44.93]根本就是八杆子打不着
[04:47.57]毫无关联的企业
[04:49.64]被强行绑在一起的后果可想而知
[04:53.83002]当时
[04:54.28]如果王嘛子能够果断地进行体制调整和技术更新
[04:59.83002]完全可以凭借多年积累下来的品牌优势
[05:03.94]成功实现自救
[05:06.61]但是
[05:07.0]重组之后出现了诸多问题
[05:10.24]比如体制混乱、领导层管理混乱、产权混乱、企业之间债务不清等等
[05:18.97]这之间让王嘛子剪刀陷入了困境
[05:23.15]经过连续几年的亏损
[05:25.22]企业最后连工资都发不出来
[05:28.52]甚至不得不借钱给员工发工资
[05:33.34]2001年
[05:34.81]陷入混乱中的王麻子剪刀被迫停产
[05:38.58002]最终宣告破产
[05:41.74]王麻子剪刀厂之所以破产
[05:45.01]最根本的原因在于企业管理者缺乏危机意识
[05:49.9]这主要表现在两个方面
[05:52.32]一方面
[05:53.66998]企业管理层对危机管理认识不够
[05:57.66]随意的组合企业
[05:59.61]结果造成体制混乱、管理混乱、债务纠纷不清等隐患
[06:05.7]另一方面
[06:07.36]管理层对市场竞争的危机感不够敏感
[06:10.9]没有及时跟上市场竞争的步伐
[06:14.23]没有做好应对市场竞争的规划
[06:17.89]所以在竞争中逐步落入下风
[06:22.36]其实
[06:22.81]王麻子剪刀厂的倒闭原因具有一定的普通性
[06:28.09]在中国如此
[06:29.74]在国外也是如此
[06:32.49]这两方面的原因
[06:34.11]一方面是管理危机
[06:36.75]一方面是竞争危机
[06:39.97]前者属于内部危机
[06:42.61]后者属于外部危机
[06:45.46]当然
[06:46.69]决定企业生死的关键在于内部危急
[06:50.68]内部危机导致企业在面对外部危机时无力抵抗
[06:56.33002]当然
[06:57.53]说到底
[06:58.52]还是企业老板以及高层管理者的危机意识不够
[07:02.6]对企业所取得的成就沾沾自喜
[07:06.83]才会导致一系列的管理问题和竞争问题
[07:10.52]哈佛商学院教授查德帕斯卡尔曾说过
[07:15.53]21世纪
[07:17.09]没有危机感是最大的危机
[07:20.37]每个企业的发展都要经历一个成长、成熟的过程
[07:25.98]但如何把握这个过程呢
[07:28.32]关键是注重每一环节
[07:31.05]控制好风险
[07:32.66998]增强企业的免疫力
[07:34.83002]培养员工的危机意识和忧患意识
[07:39.22]这对任何一家企业的发展都是至关重要的
[07:43.84]身为企业老板及管理者
[07:46.6]当企业处于兴盛时
[07:48.64]千万不要妄自尊大
[07:51.4]如果老板认为企业不会受到什么冲击
[07:54.94]更不会被市场淘汰
[07:57.14]于是
[07:57.89]站在员工面前夸夸其谈
[08:00.65]沾沾自喜
[08:02.12]不知天高地厚
[08:04.13]那么企业是很危险的
[08:07.09]要知道天外有天
[08:09.94]人外有人
[08:11.6]当你站在行业的前沿时
[08:14.45]时刻都会被人关注
[08:16.46]别人时刻都在想办法赶超你
[08:20.96]所以
[08:21.89]你要从市场的角度积极研究发展战略
[08:25.67]及时调整产品结构和档次
[08:29.46]不要盲目扩张
[08:31.02]更不要因为盲目扩张而放弃自己的主页
[08:35.16]热衷于副业
[08:36.81]否则企业注定会走向灭亡
[08:41.53]在这些方面
[08:42.79]深刻的教训比比皆是
[08:45.43]比如
[08:46.86]太迟
[08:48.12]沈阳飞龙、三株等企业
[08:51.58]他们曾风光过
[08:53.08]曾红透大江南北
[08:55.06]但是最终还是烟消云散
[08:58.68]根本原因就在于面对企业的辉煌时
[09:02.31]管理者缺乏危机意识
[09:05.33]它们被眼前的效益所蒙蔽
[09:08.03]对市场缺乏长远的认识
[09:11.12]他们轻视企业管理和企业文化
[09:14.36]一味的追求利益最大化
[09:16.94]这种小农意识注定会像流星般一闪而过
[09:22.0]企业只能是昙花一现
[09:26.19]再看看那些历经百年依然强盛不衰的企业
[09:31.29]他们无不重视危机感
[09:34.35]他们甚至把危机感作为激励员工激励创新的源动力
[09:40.05]让员工时刻都有被淘汰的思想意识
[09:44.53]海尔集团的张瑞敏又始终战战兢兢
[09:49.12]日日如履薄冰来此旅
[09:52.34]微软公司的比尔
[09:53.69]盖茨与微软离破产只有18个月来警醒自己
[09:59.92]在这种危机意识下
[10:01.9]企业经营者才能用长远的眼光看待企业的未来
[10:07.12]认真研究自身发展的方向和目标
[10:11.07]制定科学合理的管理策略
[10:14.28]不断加强创新意识
[10:17.04]加强员工的培训
[10:18.96]从而提高自身应对危机的防范能力
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