第784集_以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
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[00:01.2]欢迎继续收听
[00:03.24]管好员工就用这几招
[00:07.17]以文化凝聚人心
[00:09.54]让团队文化融入每个人的血液
[00:14.56]有一项针对影响美国企业最重要的因素的研究
[00:19.39]其结论是
[00:20.86]一个特定的企业文化决定了企业绩效
[00:24.58]很多企业不断的宣传公司的文化
[00:27.19]并将其视为吸引和留住员工的一种手段
[00:30.97]而事实上
[00:31.81]这种手段是非常有效的
[00:33.7]并且重视企业文化的打造和宣传
[00:37.24]对提升企业的绩效非常有益
[00:40.37]因此
[00:41.27]对管理者而言
[00:42.8]建立优秀的企业文化
[00:44.48]用文化凝聚人心
[00:46.04]让文化融入每个员工的血液
[00:48.71]是管理中的重要任务之一
[00:52.32]松下电器公司历来重视企业文化的建设
[00:56.37]当员工进入公司时
[00:57.9]首先要接受的就是公司的文化
[01:00.96]公司会对员工进行价值观训练
[01:03.78]并且从学徒时期开始反复向员工传达公司的文化
[01:08.7]直到员工退休为止
[01:12.09]松下公司有一个特别的规定啊
[01:14.76]每个月的公司小组会议上
[01:16.83]每个工作小组都要选出一名员工做十分钟的报告
[01:21.88]报告的主要内容是介绍公司的价值观
[01:25.03]介绍公司与社会的关系
[01:28.0]在松下公司有一句话非常流行
[01:31.7]如果你因诚实犯了一个错误
[01:34.7]公司是非常宽容的
[01:37.009995]公司会把这个错误当作一笔学费来对待
[01:41.509995]要求你从中吸取教训
[01:44.380005]但是
[01:45.28]如果你违背公司的原则
[01:47.17]那么你会受到严厉的批评和处罚
[01:50.880005]这句话很好的反应了
[01:52.95]松下公司重视员工的价值观培养
[01:57.31]在松下公司的文化中
[01:58.96]人性化的文化处处可见
[02:01.6]松下幸之助在创办松下公司时
[02:04.3]就设计了职工拥有住房制度
[02:07.63]该制度规定
[02:08.83]当员工35 岁时
[02:10.18]也要让他们有自己的房子
[02:12.97]这项惠民政策是松下企业文化的重要内容
[02:16.69]为此
[02:17.47]松下幸之助个人捐赠2亿日元
[02:20.59]设立了松下董事长宋德福汇基金
[02:24.13]用于对员工表达人文关怀
[02:28.5]松下的企业文化中还有一条遗族育英制度
[02:33.18]这项制度旨在对意外死亡的员工家属支付年金
[02:37.92]保证其子女顺利地接受教育
[02:40.77]在这种文化的熏陶下
[02:42.39]松下公司的员工以公司为家
[02:44.94]对公司充满归属感
[02:48.72]很多企业都注重对新人进行入职培训
[02:52.2]所谓的入职培训
[02:53.52]除了一些技能的传授
[02:55.53]更多的是企业文化的灌输和渗透
[02:59.28]有人说
[03:00.48]企业这种做法就像是在和员工谈恋爱
[03:05.16]目的是让员工认同自己的企业文化
[03:08.43]了解公司的价值理念
[03:10.44]最终爱上公司
[03:12.54]融入团队
[03:14.56]通俗的假
[03:16.36]企业文化的灌输过程就是文化的洗脑过程
[03:20.38]但真正的文化灌输不能仅体现在入职培训上
[03:25.09]也不是把文化写在纸上
[03:27.61]挂在墙上
[03:29.02]很多公司把企业文化的宣传和灌输式为形式主义
[03:33.58]他们讲自己的文化
[03:35.41]员工听的效果如何
[03:37.24]他们没有去了解
[03:39.18]其实
[03:40.08]企业文化的传播
[03:41.55]更应该通过日常的工作
[03:43.70999]潜移默化地影响员工
[03:46.08]这样员工才能渐渐接受
[03:48.42]从而认同和接受企业文化
[03:51.98]在这一方面
[03:53.33]世界五百强企业做得非常成功
[03:56.27]一方面
[03:57.23]他们的企业文化充满人性的关怀
[04:00.05]非常清晰明了
[04:02.42]另一方面
[04:03.53]他们的企业文化传播方式容易让员工接受
[04:07.37]比如
[04:08.45]摩托罗拉公司就重视通过家庭日活动来传达公司的文化
[04:13.52]以影响员工及其家属
[04:16.48]摩托罗拉为提高公司的凝聚力
[04:19.06]经常举办家庭日活动
[04:21.49]所谓家庭日
[04:23.38]指的就是把员工的家属邀请到公司来参加活动活动
[04:27.97]内容丰富多彩
[04:29.32]活动主题贴近生活
[04:31.78]在家庭日活动中
[04:33.1]既有精彩的节目
[04:34.33002]还有丰富的奖品
[04:35.91998]在整个活动过程中
[04:37.41998]大家始终沉浸在温馨的亲情中
[04:40.39]使员工非常受触动
[04:43.37]通过这种方式
[04:44.75]摩托罗拉很好的凝聚了人心
[04:46.91]当员工试图跳槽时
[04:49.46]第一个站出来劝阻的不是公司的领导
[04:52.4]而是员工的家人
[04:55.1]他们的家人很可能会认为在摩托罗拉工作是一件引以为荣的事情
[05:00.62]劝说自己的家人不要离开摩托罗拉
[05:04.07]另外
[05:05.09]摩托罗拉还注重人性化的管理模式
[05:08.66]公司专门设立了道德专线
[05:11.99]主要作用是为员工提供信息、忠告和建议
[05:16.58]当员工遇到疑虑或问题时
[05:19.07]可以通过这条专线来求得帮助
[05:22.28]道德专线最大的特点是公正
[05:26.39]在处理一切问题或疑虑的时候
[05:29.18]都会非常谨慎和彻底
[05:32.14]该专线没有设置来电识别功能
[05:34.72]目的是让员工更坦诚地表达自己的爱恨情仇
[05:39.13]且不用担心招来嫉恨和报复
[05:42.86]摩托罗拉的企业文化充分说明
[05:45.23]优秀企业文化有助于增强企业的凝聚力
[05:48.65]使大家产生强烈的归属感
[05:51.16998]从而为公司的发展赢得强大的民心支持
[05:55.98]当然
[05:57.09]优秀的企业文化有一种号召力和威慑力
[06:01.2]会散发出一种无形的力量
[06:03.72]从而影响员工的言行
[06:06.8]当然
[06:07.64]他的影响力不是单独发挥功效的
[06:10.16]而是与企业制度相配合产生作用的
[06:14.7]身为公司的管理者
[06:16.35]要想把有着不同价值理念的员工团结起来
[06:20.07]就有必要构建优秀的企业文化
[06:23.85]并灌输到员工的思想意识中去
[06:26.76]使大家有一个全新的、统一的价值理念
[06:31.32]与此同时
[06:32.79]在企业文化的指导下
[06:34.44]制定合理的制度
[06:36.09]用制度约束员工的不良行为
[06:38.85]使大家有统一的行为标准
[06:41.79]这样公司的凝聚力才会强大起来
[06:44.82]公司的战斗力也会呈现倍增效应
[00:01.2]欢迎继续收听
[00:03.24]管好员工就用这几招
[00:07.17]以文化凝聚人心
[00:09.54]让团队文化融入每个人的血液
[00:14.56]有一项针对影响美国企业最重要的因素的研究
[00:19.39]其结论是
[00:20.86]一个特定的企业文化决定了企业绩效
[00:24.58]很多企业不断的宣传公司的文化
[00:27.19]并将其视为吸引和留住员工的一种手段
[00:30.97]而事实上
[00:31.81]这种手段是非常有效的
[00:33.7]并且重视企业文化的打造和宣传
[00:37.24]对提升企业的绩效非常有益
[00:40.37]因此
[00:41.27]对管理者而言
[00:42.8]建立优秀的企业文化
[00:44.48]用文化凝聚人心
[00:46.04]让文化融入每个员工的血液
[00:48.71]是管理中的重要任务之一
[00:52.32]松下电器公司历来重视企业文化的建设
[00:56.37]当员工进入公司时
[00:57.9]首先要接受的就是公司的文化
[01:00.96]公司会对员工进行价值观训练
[01:03.78]并且从学徒时期开始反复向员工传达公司的文化
[01:08.7]直到员工退休为止
[01:12.09]松下公司有一个特别的规定啊
[01:14.76]每个月的公司小组会议上
[01:16.83]每个工作小组都要选出一名员工做十分钟的报告
[01:21.88]报告的主要内容是介绍公司的价值观
[01:25.03]介绍公司与社会的关系
[01:28.0]在松下公司有一句话非常流行
[01:31.7]如果你因诚实犯了一个错误
[01:34.7]公司是非常宽容的
[01:37.009995]公司会把这个错误当作一笔学费来对待
[01:41.509995]要求你从中吸取教训
[01:44.380005]但是
[01:45.28]如果你违背公司的原则
[01:47.17]那么你会受到严厉的批评和处罚
[01:50.880005]这句话很好的反应了
[01:52.95]松下公司重视员工的价值观培养
[01:57.31]在松下公司的文化中
[01:58.96]人性化的文化处处可见
[02:01.6]松下幸之助在创办松下公司时
[02:04.3]就设计了职工拥有住房制度
[02:07.63]该制度规定
[02:08.83]当员工35 岁时
[02:10.18]也要让他们有自己的房子
[02:12.97]这项惠民政策是松下企业文化的重要内容
[02:16.69]为此
[02:17.47]松下幸之助个人捐赠2亿日元
[02:20.59]设立了松下董事长宋德福汇基金
[02:24.13]用于对员工表达人文关怀
[02:28.5]松下的企业文化中还有一条遗族育英制度
[02:33.18]这项制度旨在对意外死亡的员工家属支付年金
[02:37.92]保证其子女顺利地接受教育
[02:40.77]在这种文化的熏陶下
[02:42.39]松下公司的员工以公司为家
[02:44.94]对公司充满归属感
[02:48.72]很多企业都注重对新人进行入职培训
[02:52.2]所谓的入职培训
[02:53.52]除了一些技能的传授
[02:55.53]更多的是企业文化的灌输和渗透
[02:59.28]有人说
[03:00.48]企业这种做法就像是在和员工谈恋爱
[03:05.16]目的是让员工认同自己的企业文化
[03:08.43]了解公司的价值理念
[03:10.44]最终爱上公司
[03:12.54]融入团队
[03:14.56]通俗的假
[03:16.36]企业文化的灌输过程就是文化的洗脑过程
[03:20.38]但真正的文化灌输不能仅体现在入职培训上
[03:25.09]也不是把文化写在纸上
[03:27.61]挂在墙上
[03:29.02]很多公司把企业文化的宣传和灌输式为形式主义
[03:33.58]他们讲自己的文化
[03:35.41]员工听的效果如何
[03:37.24]他们没有去了解
[03:39.18]其实
[03:40.08]企业文化的传播
[03:41.55]更应该通过日常的工作
[03:43.70999]潜移默化地影响员工
[03:46.08]这样员工才能渐渐接受
[03:48.42]从而认同和接受企业文化
[03:51.98]在这一方面
[03:53.33]世界五百强企业做得非常成功
[03:56.27]一方面
[03:57.23]他们的企业文化充满人性的关怀
[04:00.05]非常清晰明了
[04:02.42]另一方面
[04:03.53]他们的企业文化传播方式容易让员工接受
[04:07.37]比如
[04:08.45]摩托罗拉公司就重视通过家庭日活动来传达公司的文化
[04:13.52]以影响员工及其家属
[04:16.48]摩托罗拉为提高公司的凝聚力
[04:19.06]经常举办家庭日活动
[04:21.49]所谓家庭日
[04:23.38]指的就是把员工的家属邀请到公司来参加活动活动
[04:27.97]内容丰富多彩
[04:29.32]活动主题贴近生活
[04:31.78]在家庭日活动中
[04:33.1]既有精彩的节目
[04:34.33002]还有丰富的奖品
[04:35.91998]在整个活动过程中
[04:37.41998]大家始终沉浸在温馨的亲情中
[04:40.39]使员工非常受触动
[04:43.37]通过这种方式
[04:44.75]摩托罗拉很好的凝聚了人心
[04:46.91]当员工试图跳槽时
[04:49.46]第一个站出来劝阻的不是公司的领导
[04:52.4]而是员工的家人
[04:55.1]他们的家人很可能会认为在摩托罗拉工作是一件引以为荣的事情
[05:00.62]劝说自己的家人不要离开摩托罗拉
[05:04.07]另外
[05:05.09]摩托罗拉还注重人性化的管理模式
[05:08.66]公司专门设立了道德专线
[05:11.99]主要作用是为员工提供信息、忠告和建议
[05:16.58]当员工遇到疑虑或问题时
[05:19.07]可以通过这条专线来求得帮助
[05:22.28]道德专线最大的特点是公正
[05:26.39]在处理一切问题或疑虑的时候
[05:29.18]都会非常谨慎和彻底
[05:32.14]该专线没有设置来电识别功能
[05:34.72]目的是让员工更坦诚地表达自己的爱恨情仇
[05:39.13]且不用担心招来嫉恨和报复
[05:42.86]摩托罗拉的企业文化充分说明
[05:45.23]优秀企业文化有助于增强企业的凝聚力
[05:48.65]使大家产生强烈的归属感
[05:51.16998]从而为公司的发展赢得强大的民心支持
[05:55.98]当然
[05:57.09]优秀的企业文化有一种号召力和威慑力
[06:01.2]会散发出一种无形的力量
[06:03.72]从而影响员工的言行
[06:06.8]当然
[06:07.64]他的影响力不是单独发挥功效的
[06:10.16]而是与企业制度相配合产生作用的
[06:14.7]身为公司的管理者
[06:16.35]要想把有着不同价值理念的员工团结起来
[06:20.07]就有必要构建优秀的企业文化
[06:23.85]并灌输到员工的思想意识中去
[06:26.76]使大家有一个全新的、统一的价值理念
[06:31.32]与此同时
[06:32.79]在企业文化的指导下
[06:34.44]制定合理的制度
[06:36.09]用制度约束员工的不良行为
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[06:41.79]这样公司的凝聚力才会强大起来
[06:44.82]公司的战斗力也会呈现倍增效应
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