第646集_用人不疑，疑人不用 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何
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[00:01.75]欢迎继续收听
[00:03.25]管理就是搞定人
[00:09.05]用人不疑
[00:10.52]疑人不用
[00:13.46]几乎每个管理者都听说过这样一句话
[00:17.23]用人不疑
[00:18.58]疑人不用
[00:20.44]所谓用人不疑
[00:22.18]首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑
[00:27.37]敢于把工作交付于他
[00:30.16]并坚信它能做好
[00:32.79]在被授权者完成这项工作的过程中
[00:36.21]无论外界如何质疑
[00:38.34]授权者一直要对被授权者保持信任
[00:43.08]其次
[00:44.04]由于各种各样的原因
[00:46.02]被授权者工作出现失误
[00:48.87]授权者对他依然要保持信任
[00:52.61]领导与员工之间并没有血缘关系
[00:56.18]维系双方的纯粹是利害关系
[00:59.51]唯有双方利益都得到满足
[01:02.06]合作才能有好的进行下去
[01:05.2]反之
[01:06.22]一旦平衡状态被打破
[01:08.89]上下级之间的矛盾便会随之凸显出来
[01:12.94]从而阻碍企业的长远发展
[01:16.67]秦武王想攻打韩国时
[01:19.55]任命甘茂为主将
[01:21.71]甘茂在出发前对秦武王说
[01:25.49]韩国宜阳是一座大城
[01:28.66]加上途中有很多艰难险阻
[01:31.66]与秦国相差千里
[01:33.79]攻打起来恐怕不容易
[01:36.4]我真的很担心
[01:37.93]我出征之后
[01:39.1]会不会有人借此机会诽谤我
[01:43.67]秦王说
[01:45.65]不会的
[01:46.79]你放心的去吧
[01:49.14]甘茂说
[01:51.130005]从前
[01:52.479996]有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人
[01:56.32]听者以讹传讹
[01:58.119995]最后传到了曾参母亲的耳朵里
[02:02.11]曾母绝不相信儿子杀了人
[02:04.78]但是接二连三有人来报告同一件事
[02:08.62]他就开始担心起来
[02:10.36]于是劝儿子出逃
[02:13.63]听完这个故事
[02:15.31]感冒接着说
[02:17.37]我的人品不如曾参
[02:20.1]大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任
[02:24.99]而且怀疑我的人不止三个
[02:28.86]所以我很担心
[02:31.44]一旦我没有顺利攻下宜阳
[02:34.32]就有人进谗言陷害我
[02:37.82]秦武王听了甘茂的话之后
[02:40.43]斩钉截铁的说
[02:42.45]您放心
[02:43.59]绝对不会听信谗言
[02:45.66]我愿意发誓
[02:47.45999]于是
[02:47.88]甘茂率军进攻宜阳去了
[02:51.27]开战之后
[02:52.62]一晃就是五个月
[02:54.64]干冒用了五个月的时间
[02:56.68]也没有攻下宜阳
[02:58.95999]这时候
[03:00.31]有人开始进谗言伤害他
[03:03.16]秦武王把感冒之前对他说的话忘得一干二净
[03:08.14]也把自己的誓言忘掉了
[03:10.86]他把感冒召回来
[03:12.45]感冒非常生气
[03:14.01]严厉的质问秦武王
[03:17.03]大王
[03:17.48]难道王乐你的承诺吗
[03:21.37]这时
[03:21.73]秦武王才想起之前的承诺
[03:25.02]马上改变态度
[03:26.7]动员前经
[03:27.95999]支持感冒
[03:29.93]最后
[03:30.29001]甘冒不负众望
[03:31.7]攻下了一阳
[03:34.14]在这个故事中
[03:35.88]秦武王所犯的错误也是很多管理者常犯的错误
[03:41.74]一开始授权时
[03:43.24]信誓旦旦表示信任下属
[03:46.3]一旦下属执行遇到困难
[03:48.94]就开始质疑下属的能力
[03:51.74]值得庆幸的是
[03:53.33]秦武王及时醒悟过来了
[03:56.14]但现实中你有多少管理者迷途知返呢
[04:01.49]信任是管理者与下属之间一种最可贵的感情
[04:07.16]管理者用人的前提是信任下属
[04:10.79]因为只有信任下属
[04:12.89]管理者才放心把工作交给下属
[04:16.57]只有信任下属
[04:18.04]才能激发下属的积极性、主动性、创造性
[04:22.76]这样下属才能把工作做好
[04:26.37]不少领导者在分权授权的过程中不信任下属
[04:31.64]尽管权力下放了
[04:33.91998]但常常出手干涉
[04:36.23]下属被束缚住手脚
[04:38.63]自然无法放手去干
[04:41.13]久而久之
[04:42.6]上下级之间不可避免地产生了嫌隙
[04:47.24]实事求是的说
[04:49.01]这种做法对企业的发展是非常不利的
[04:53.2]所谓疑人不用
[04:54.85]用人不疑
[04:56.76]领导者在用人以及授权时
[04:59.7]要敢于信任下属
[05:01.44]大胆放心的让他们去干
[05:04.17]去负责
[05:05.28]只有这样
[05:06.24]才能调动他们工作积极性的同时
[05:09.03]赢得员工的真心拥戴
[05:12.71]著名台湾企业家郭台铭在这一点上便十分值得我们学习
[05:19.24]2004年
[05:20.86]位于墨西哥一家摩托罗拉工厂被并购
[05:24.46]郭台铭打算借此在墨西哥打造属于自己的生产制造基地
[05:29.98]此时
[05:31.0]摆在他面前的首要问题就是用人事任用墨西哥人
[05:36.16]还是派出自己的亲信去管理
[05:39.25]经过深思熟虑
[05:40.87]他选择了前者
[05:43.26]古人云
[05:44.55]将在外
[05:45.45]君命有所不受
[05:48.24]墨西哥这家工厂可为山高皇帝远
[05:52.14]一旦用人失误
[05:53.61]很可能会形成割据小王国
[05:57.98]郭台铭并没有意识到这一点
[06:01.01]但既然真有墨西哥人
[06:02.75]就本着用人不疑
[06:04.13]疑人不用的原则
[06:06.11]总是怀疑下属只会把事情搞砸
[06:10.34]从生产技术上看
[06:12.14]墨西哥的自动化工作还远远不到位
[06:15.89]不良率1 %是红海的基本要求
[06:20.57]但是墨西哥人眼中变成了最佳生产状况
[06:25.07]为了帮助他们走上正轨
[06:27.29]郭台铭派下属过去指导指导人员与墨西哥方面负责人详细沟通
[06:33.71]耐心对话
[06:35.03]组织墨西哥方面的人员到台湾参观高标准的生产流水线
[06:40.58002]并亲身感受红海的企业文化和工作氛围
[06:45.8]事实证明
[06:46.7]郭台铭这种用人不疑的做法是十分明智的
[06:51.76]对墨西哥人的信任
[06:53.56]不仅让他把生产基地搬到了墨西哥
[06:57.28]还把管理制度以及企业文化等无形资产原也复制了过去
[07:03.11]更为重要的是
[07:04.1]在此过程中
[07:05.84]他还赢得了该厂一大批管理者的忠诚和拥戴
[07:11.52]但信任也要有一个限度
[07:14.4]过于信任下属
[07:15.93]很容易形成诸侯林立的局面
[07:19.5]一旦失去控制
[07:20.97]领导人很容易被架空
[07:23.78]所以
[07:24.32]管理者在使用人才信任下属的基础上
[07:28.52]还要保持一定的怀疑
[07:31.1]再信任对方的同时
[07:32.72]时刻保持警惕
[07:34.79]随时做好对下属的监控管理工作
[00:01.75]欢迎继续收听
[00:03.25]管理就是搞定人
[00:09.05]用人不疑
[00:10.52]疑人不用
[00:13.46]几乎每个管理者都听说过这样一句话
[00:17.23]用人不疑
[00:18.58]疑人不用
[00:20.44]所谓用人不疑
[00:22.18]首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑
[00:27.37]敢于把工作交付于他
[00:30.16]并坚信它能做好
[00:32.79]在被授权者完成这项工作的过程中
[00:36.21]无论外界如何质疑
[00:38.34]授权者一直要对被授权者保持信任
[00:43.08]其次
[00:44.04]由于各种各样的原因
[00:46.02]被授权者工作出现失误
[00:48.87]授权者对他依然要保持信任
[00:52.61]领导与员工之间并没有血缘关系
[00:56.18]维系双方的纯粹是利害关系
[00:59.51]唯有双方利益都得到满足
[01:02.06]合作才能有好的进行下去
[01:05.2]反之
[01:06.22]一旦平衡状态被打破
[01:08.89]上下级之间的矛盾便会随之凸显出来
[01:12.94]从而阻碍企业的长远发展
[01:16.67]秦武王想攻打韩国时
[01:19.55]任命甘茂为主将
[01:21.71]甘茂在出发前对秦武王说
[01:25.49]韩国宜阳是一座大城
[01:28.66]加上途中有很多艰难险阻
[01:31.66]与秦国相差千里
[01:33.79]攻打起来恐怕不容易
[01:36.4]我真的很担心
[01:37.93]我出征之后
[01:39.1]会不会有人借此机会诽谤我
[01:43.67]秦王说
[01:45.65]不会的
[01:46.79]你放心的去吧
[01:49.14]甘茂说
[01:51.130005]从前
[01:52.479996]有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人
[01:56.32]听者以讹传讹
[01:58.119995]最后传到了曾参母亲的耳朵里
[02:02.11]曾母绝不相信儿子杀了人
[02:04.78]但是接二连三有人来报告同一件事
[02:08.62]他就开始担心起来
[02:10.36]于是劝儿子出逃
[02:13.63]听完这个故事
[02:15.31]感冒接着说
[02:17.37]我的人品不如曾参
[02:20.1]大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任
[02:24.99]而且怀疑我的人不止三个
[02:28.86]所以我很担心
[02:31.44]一旦我没有顺利攻下宜阳
[02:34.32]就有人进谗言陷害我
[02:37.82]秦武王听了甘茂的话之后
[02:40.43]斩钉截铁的说
[02:42.45]您放心
[02:43.59]绝对不会听信谗言
[02:45.66]我愿意发誓
[02:47.45999]于是
[02:47.88]甘茂率军进攻宜阳去了
[02:51.27]开战之后
[02:52.62]一晃就是五个月
[02:54.64]干冒用了五个月的时间
[02:56.68]也没有攻下宜阳
[02:58.95999]这时候
[03:00.31]有人开始进谗言伤害他
[03:03.16]秦武王把感冒之前对他说的话忘得一干二净
[03:08.14]也把自己的誓言忘掉了
[03:10.86]他把感冒召回来
[03:12.45]感冒非常生气
[03:14.01]严厉的质问秦武王
[03:17.03]大王
[03:17.48]难道王乐你的承诺吗
[03:21.37]这时
[03:21.73]秦武王才想起之前的承诺
[03:25.02]马上改变态度
[03:26.7]动员前经
[03:27.95999]支持感冒
[03:29.93]最后
[03:30.29001]甘冒不负众望
[03:31.7]攻下了一阳
[03:34.14]在这个故事中
[03:35.88]秦武王所犯的错误也是很多管理者常犯的错误
[03:41.74]一开始授权时
[03:43.24]信誓旦旦表示信任下属
[03:46.3]一旦下属执行遇到困难
[03:48.94]就开始质疑下属的能力
[03:51.74]值得庆幸的是
[03:53.33]秦武王及时醒悟过来了
[03:56.14]但现实中你有多少管理者迷途知返呢
[04:01.49]信任是管理者与下属之间一种最可贵的感情
[04:07.16]管理者用人的前提是信任下属
[04:10.79]因为只有信任下属
[04:12.89]管理者才放心把工作交给下属
[04:16.57]只有信任下属
[04:18.04]才能激发下属的积极性、主动性、创造性
[04:22.76]这样下属才能把工作做好
[04:26.37]不少领导者在分权授权的过程中不信任下属
[04:31.64]尽管权力下放了
[04:33.91998]但常常出手干涉
[04:36.23]下属被束缚住手脚
[04:38.63]自然无法放手去干
[04:41.13]久而久之
[04:42.6]上下级之间不可避免地产生了嫌隙
[04:47.24]实事求是的说
[04:49.01]这种做法对企业的发展是非常不利的
[04:53.2]所谓疑人不用
[04:54.85]用人不疑
[04:56.76]领导者在用人以及授权时
[04:59.7]要敢于信任下属
[05:01.44]大胆放心的让他们去干
[05:04.17]去负责
[05:05.28]只有这样
[05:06.24]才能调动他们工作积极性的同时
[05:09.03]赢得员工的真心拥戴
[05:12.71]著名台湾企业家郭台铭在这一点上便十分值得我们学习
[05:19.24]2004年
[05:20.86]位于墨西哥一家摩托罗拉工厂被并购
[05:24.46]郭台铭打算借此在墨西哥打造属于自己的生产制造基地
[05:29.98]此时
[05:31.0]摆在他面前的首要问题就是用人事任用墨西哥人
[05:36.16]还是派出自己的亲信去管理
[05:39.25]经过深思熟虑
[05:40.87]他选择了前者
[05:43.26]古人云
[05:44.55]将在外
[05:45.45]君命有所不受
[05:48.24]墨西哥这家工厂可为山高皇帝远
[05:52.14]一旦用人失误
[05:53.61]很可能会形成割据小王国
[05:57.98]郭台铭并没有意识到这一点
[06:01.01]但既然真有墨西哥人
[06:02.75]就本着用人不疑
[06:04.13]疑人不用的原则
[06:06.11]总是怀疑下属只会把事情搞砸
[06:10.34]从生产技术上看
[06:12.14]墨西哥的自动化工作还远远不到位
[06:15.89]不良率1 %是红海的基本要求
[06:20.57]但是墨西哥人眼中变成了最佳生产状况
[06:25.07]为了帮助他们走上正轨
[06:27.29]郭台铭派下属过去指导指导人员与墨西哥方面负责人详细沟通
[06:33.71]耐心对话
[06:35.03]组织墨西哥方面的人员到台湾参观高标准的生产流水线
[06:40.58002]并亲身感受红海的企业文化和工作氛围
[06:45.8]事实证明
[06:46.7]郭台铭这种用人不疑的做法是十分明智的
[06:51.76]对墨西哥人的信任
[06:53.56]不仅让他把生产基地搬到了墨西哥
[06:57.28]还把管理制度以及企业文化等无形资产原也复制了过去
[07:03.11]更为重要的是
[07:04.1]在此过程中
[07:05.84]他还赢得了该厂一大批管理者的忠诚和拥戴
[07:11.52]但信任也要有一个限度
[07:14.4]过于信任下属
[07:15.93]很容易形成诸侯林立的局面
[07:19.5]一旦失去控制
[07:20.97]领导人很容易被架空
[07:23.78]所以
[07:24.32]管理者在使用人才信任下属的基础上
[07:28.52]还要保持一定的怀疑
[07:31.1]再信任对方的同时
[07:32.72]时刻保持警惕
[07:34.79]随时做好对下属的监控管理工作
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